我是曾经0经验上岸百度，现在是二线城市500强上市公司的产品业务负责人，负责百万级用户项目
分享一下产品经理面试干货，招聘官在面试产品新人时，一般要求是能胜任产品执行类工作，了解大厂产品经理工作流程可以大大提升面通过率
?面试技巧：
面试的底层逻辑：向面试官展示你有能力为他们解决问题，有2个小妙招：
?搜集多家公司的产品JD，分析能力要求的共性，在准备简历和面试中要体现出你具备这些能力
?多刷产品经理面试题，推荐用牛客，上面有各个大厂的真题和面试题库！这个太实用了，题库至少覆盖了60%产品面试中会问的问题，在面试前把题库中的问题及答案都背下来好吗！可以大大提升通过率
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?产品经理工作流程
1??需求搜集与分析
需求来源一般是用户需求和反馈/竞品调研/产品策略/领导口述而来，搜集需求后要进行需求分析
比如需求的真伪，提出需求的动机是什么，这个需求是否可以真正的解决问题
2??创建需求池
用表格建立产品需求池，根据四象限法则进行需求优先级排序，并记录好需求完成时间和干系人
??优先处理对产品指标收益大的需求
3??用户研究
通过定性或定量的方式，去了解用户真实存在的问题和痛点
定性调研：用户画像，可用性测试
定量调研：NPS调查、SUS
4??产品需求说明PRD
PRD是给开发和测试呈现产品需求说明，主要包含功能概述、功能结构、功能流程、功能详细描述、特殊状态说明、简单的交互原型等
5??交互设计
用户行为路径图：页面流程图，描述用户完成任务的详细路径
信息架构图：关注内容结构、导航系统设计，让产品更易用
页面交互图：原型，表现页面信息布局和交互细节
6??需求评审
拉通开发、测试、UI进行需求评审，由产品经理讲述原型的功能和交互逻辑，一般评审后会对原型进行修改
7??可用性测试
UI设计师完成视觉设计后，邀请目标用户使用高保真原型完成可用性测试，比如关键任务、待验证功能点
8??开发与测试
进入开发阶段后，产品经理需要跟进和及时处理开发过程中出现的问题，这过程中可能会涉及到原型的再次修改
开发后将由测试工程师对产品进行测试，直到具备上线条件
9??验收
测试结束后需进行最终验收，需产出产品验收报告
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