我是曾经0经验上岸百度,现在是二线城市500强上市公司的产品业务负责人,负责百万级用户项目

分享一下产品经理面试干货,招聘官在面试产品新人时,一般要求是能胜任产品执行类工作,了解大厂产品经理工作流程可以大大提升面通过率

?面试技巧:

面试的底层逻辑:向面试官展示你有能力为他们解决问题,有2个小妙招:

?搜集多家公司的产品JD,分析能力要求的共性,在准备简历和面试中要体现出你具备这些能力

?多刷产品经理面试题,推荐用牛客,上面有各个大厂的真题和面试题库!这个太实用了,题库至少覆盖了60%产品面试中会问的问题,在面试前把题库中的问题及答案都背下来好吗!可以大大提升通过率

?产品经理工作流程

1??需求搜集与分析

需求来源一般是用户需求和反馈/竞品调研/产品策略/领导口述而来,搜集需求后要进行需求分析

比如需求的真伪,提出需求的动机是什么,这个需求是否可以真正的解决问题

2??创建需求池

用表格建立产品需求池,根据四象限法则进行需求优先级排序,并记录好需求完成时间和干系人

??优先处理对产品指标收益大的需求

3??用户研究

通过定性或定量的方式,去了解用户真实存在的问题和痛点

定性调研:用户画像,可用性测试

定量调研:NPS调查、SUS

4??产品需求说明PRD

PRD是给开发和测试呈现产品需求说明,主要包含功能概述、功能结构、功能流程、功能详细描述、特殊状态说明、简单的交互原型等

5??交互设计

用户行为路径图:页面流程图,描述用户完成任务的详细路径

信息架构图:关注内容结构、导航系统设计,让产品更易用

页面交互图:原型,表现页面信息布局和交互细节

6??需求评审

拉通开发、测试、UI进行需求评审,由产品经理讲述原型的功能和交互逻辑,一般评审后会对原型进行修改

7??可用性测试

UI设计师完成视觉设计后,邀请目标用户使用高保真原型完成可用性测试,比如关键任务、待验证功能点

8??开发与测试

进入开发阶段后,产品经理需要跟进和及时处理开发过程中出现的问题,这过程中可能会涉及到原型的再次修改

开发后将由测试工程师对产品进行测试,直到具备上线条件

9??验收

测试结束后需进行最终验收,需产出产品验收报告

需要项目管理资料合集的同学可留言

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