富士康事件最近闹得沸沸扬扬，事件的始末简述如下：
10月13日以来一直处于封锁状态，即使每天都有人被感染，工人也不允许旷工。
富士康对郑州的重要性非同一般，因为据报道，即使在疫情最严重的时候，该工厂也没有关闭。但这个时候，也可能因为不想停止生产，阳性患者转移，其余的工人继续工作，又没有做好封闭管理，最后爆发了。
依靠密集型劳动力，富士康去年营收超4395亿，净利润200亿，富士康交出亮丽成绩单，营收、获利双双创下历史新高。
当下，人作为企业的主心骨，发挥着能动的作用，在疫情期间尤为突出。
富士康的企业管理缺失，也给我们一些启示：
1.以人为本应当作为企业的基本准则。在疫情常态化阶段，企业更应该关爱员工，努力创造保障员工身心健康的良好条件。
2.爱员工要走到他们的心里。疫情也极大程度改变大家的心理活动，公司应当建立良好沟通机制，和员工多交流，进而避免人才流失。
3.识千里马，同甘共苦，共克时艰。疫情同时也是一面镜子，在艰苦困难时候总是能挖掘到与公司共患难的人才，应当重点关注培养。
朴汇
一个有共鸣的地方
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