上市后不久，它的两大业务就遇到了行业困境。分别来看：
中成药业务方面，由于这一时期我国加强对制药企业生产车间GMP认证，广州药业开始加大对其生产设备的改造，导致它的折旧从2001年0.67亿元上涨至2007年1.13亿元
涨幅达到68.66%，成本也随之提升
加之，由于2003年非典疫情，导致当年中药材需求量上涨，中药原价格也随之上涨，2003年，300种常用大宗药材销售量同比上涨25%-48%，销售额同比上涨33%-42%
以上两方面原因，导致它的中成药业务的成本上升，毛利率下降。毛利率从2002年的53.73%，下降至2007年的50.25%
同时，它的医药商业业务方面，也遇到了困难。这一时期，广州市全面开放医药零售市场，并实行医院用药招标，医药市场竞争激烈
2002年左右，平价药房开始在广州兴起，代表药房为金康、特别、老百姓、保利等。
加之，国家开始对药品限价，所以，医药行业的毛利率也出现了下降，从2001年8.7%下降至2007年5.89%。
直到2004年，由于它主要销售中药材和中成药的子公司，广州市药材公司，库存出现积压，当年计提了存货跌价准备，导致2004年净利率大幅度下降
不过，随后，它通过控制管理费用，使净利率出现回升，管理费用占收入的比重从2004年8.52%下降为2007年4.12%
净利率同步反弹，从2004年0.83%上升为2007年2.8%
看到这里，请注意，在这一阶段，它还并不涉及凉茶产品的销售。
其旗下的王老吉品牌，历史最早可追溯至清朝道光年间。解放后王老吉品牌被划归到广州药业旗下，但是由于宣传力度不足，凉茶这个生意一直不温不火。
直到1997年，加多宝的创始人陈鸿道在其中看到了商机，与广州药业的母公司广药集团签订王老吉商标使用合同，由其独家销售红罐王老吉凉茶，并每年支付商标使用费。
加多宝拿到王老吉的品牌后，其在品牌营销上下足了功夫，一句“怕上火，喝王老吉”，这句洗脑广告语，将它从原本小众的饮料，变成了功能性茶饮料。
眼看着红罐王老吉在市场崭露头角，广州药业的子公司，王老吉药业也坐不住了，立刻采取了“跟随政策”，2004年当年便推出了绿罐王老吉
受益于加多宝公司多年的品牌经营做铺垫，绿罐王老吉凉茶上市后，迅速放量，2005年就销售过亿，2005年至2006年的营收增速超100%，2007年也是77%的高速增长。
但是，面对王老吉这块肥肉，广州药业却做出了一个不同寻常的举动
预知详情，且听下回分解
不构成任何投资建议，股市有风险，入市需谨慎
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