传统企业的优势是有固定资产,有现金流,有客户资源,最大的缺陷是没硬科技支撑,没硬题材上市,即使上市,也值不了几个钱。有的券商“居心不良”忽悠传统企业上北交所或者新三板这些非主流资本市场。

传统企业如何转型为独角兽,前面有讲过,这里补充说明下协同性的问题:所谓协同就是可以共享一些现有的战略资产,怎么说?

第一,上下游衍生,这是最好的,上游的原材料可以作为下游深加工的基础,降低成本,这就增加了竞争优势,比如独角兽上市培育专家廖晓辅导的福建德尔科技,就是从上游原材料企业龙氟化工派生出来的,从低端技术的原材料氢氟酸,变成高端半导体材料特种气体。

比如德尔科技生产的湿电子化学品,又可以做光刻胶的核心材料。

第二:增加下游运用:比如企业原来是做建筑涂料的,现在做军工涂料;

第三、共享技术:比如某PLA技术公司,他可以改变分子结构和配方,做屏保膜和锂电池材料等。比如著名唐本忠院士的聚集诱导发光理论,可以在生物科技、柔性屏、环保等材料发明进行衍生

第四、共享渠道和客户:就是业务本身不相关,但是渠道和客户相关,这个也是一个思路。

第五:共享设备:比如某液压系统公司,它共享设备可以做热管理系统。

但是无论如何,这里一个核心原则,就是需要在业务增长性(前景广阔没天花板)、市场的竞争性(最好是竞争对手少),高附加值(最好是毛利率高)、资源能力(最好有强大的技术和营销团队)匹配方面需要寻找最佳策略。

最后一点可以通过天使定增模式解决,通过上市梦想和股权激励等手段解决。

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