宁高宁先生曾长期担任华润集团董事长、中粮集团董事长,现任中国中化董事长。

宁高宁谈企业管理:

“过去我们经常说要靠体系,不能靠人,到现在我越来越要相信,成功的企业还得靠人”,“确实是100个人里面可能只有一个人合适。这个人往公司里一坐,公司里的空气都变了”。

我和大多数人一样,曾经特别崇信“管理至上”,认为企业要靠制度、靠体系,不能靠某个人,包括不能依靠创始人、老板!

后面,等到我自己出来创业了,经历的事情越多,越发现“管理至上”、成功的企业靠制度这一类的观念与实际脱轨。

当我们的创业公司,年销售额做到几百万、几千万、几个亿的时候,我发现企业管理还是没有改变本质,依然是“人治”,依然是创业者说了算。

我们与年销售额10亿、几十亿或更多的企业老板和高管接触,我们与一些上市公司董事长交谈,包括年销售额几千亿的地产巨头董事长,发现这些企业也是老板说了算,还是靠着“人治”。

现在,我也想通了!

1、市场上,99%都是中小微企业,年销售额从几十万到几千万的占据绝大多数。这些中小微企业,说到底就是“老板说了算”。即使是年销售额做到10亿或几十亿的大中型民营企业,大概率也是老板说了算,都是“人治”。

2、更大的企业,一个创始人一个风格,一个老板一个中心。华为没有任正非特斯拉没有马斯克小米没有雷军亚马逊没有贝佐斯,BATJM没有创始人,这些伟大的企业还能称之为“伟大的企业”吗?或者说,他们的未来还会让人看好吗?

成功的企业靠人治!

制度体系是工具!

制度体系掌握在哪些人手里,产生的效果是完全不一样的。

说到底,“人治”比“体系制度”更靠谱。

成功的企业靠人治,那么作为创业者、作为老板的我们,该如何做呢?

1、老板决定一切。

(1) 这既是责任,也是担当。

(2) 成也老板,败也老板。

(3) 不用推卸责任,也不用谦让功劳。真实情况就是如此。

(4) 老板的风格、秉性、能力,决定了创业公司能走到哪一步,走得有多远?

(5) 老板不用天天想着参加各种大师培训班、总裁培训班,你把创业公司做好了,你就是成功者,你就有话语权!

2、制度、体系、企业文化依附于老板!

(1) 先有老板,再有企业,然后才是企业文化。

(2) 毋庸置疑,每个企业的价值观、经营理念,几乎都源自于老板。其他人都替代不了。

(3) 企业的各种规章制度、流程文件、体系文化,全部依附于老板,由老板来决定。

(4) 老板,要清醒地认识到:所有的制度、体系、企业文化,都是一套工具,为企业添砖加瓦、增加光彩、多做贡献。

(5) 老板不要把制度体系拔得太高,变成了“人在制度下”,老板听从“制度体系的安排”,这不仅是作茧自缚,更是自食恶果。

(6) 当老板放弃“人治”、而是遵从“制度体系”,那么就意味着企业没有任何人承担责任,每个人都是只争取自己的利益,谁来为企业进行兜底?最后的结果就是:企业垮了,老板独自兜底,因为只有你是老板!

3、老板的优势和特长在哪里?好好发挥出来!

(1) 成功的企业靠人治,“人治”的关键在老板身上。

(2) 老板一定要清楚自己的优势和特长,强项在哪里?聚焦在哪里?确定企业的战略方向,指引和带领着员工共同前行。

(3) 老板要做的,就是将自身的优势特长与企业的优势结合在一起,然后形成合理。“趋势+优势”,这才是最好的顺势而为。

(4) 老板开公司做生意,一定要从自身利益和自身角度出发,“你才是核心”。然后,整合内外力量,形成相应的制度体系,一起前进!

4、先让企业活下来!

(1) 成功的企业,前提是先要活下来。

(2) 老板要想办法让企业活下来。

(3) 不管白猫黑猫,能抓老鼠的猫才是好猫。同样的道理,不管老板想什么样的战略战术,制定什么样的制度体系,最后都要想有业绩,先让企业活下来。

(4) 活下来,才有机会,才有未来。

(5) 老板,都不能是“书呆子”,更不能是纸上谈兵、白日做梦,肯定都是实战者。实战,有老板的“身先士卒、带头示范”,效果会更好。

5、做好分权、分钱、分工的事情!

(1) 经营企业,关键就是做好分权、分钱、分工。

(2) 这是老板该抓的关键点,也是“人治”的核心要点。

(3) 老板的心胸和格局有多大,事业就有多大。“分权、分钱、分工”,最能彰显老板的心胸格局大小。我们建议老板的心胸是:分权无上限,分钱无上限!不设上限!

6、越简单,越好!

(1) 以前,我们有的企业,10万员工,年销售额是100亿。相当于是人均年产值(销售额)是10万元。

(2) 现在,一场直播,1个大V,1个团队,能轻松突破10亿、甚至100亿销售额。

(3) 现在,年销售额10亿的企业,员工人数有可能是2000-3000人,也有可能是20-30人。

(4) 所以,新时代的企业销售额大小与员工人数并不成正相关关系,或者说差异极大。这就意味着,不同的企业有着完全不一样的组织架构、员工人数、管理制度。

(5) 最终,还是取决于老板,取决于“人治”。

(6) 成功的企业,理所当然就是“越简单越好”。越是复杂、繁琐的制度体系,越是内部流程慢,不适应市场需求,不以客户为中心,脱离一线市场太远,出错的概率远远高于同行平均水平。

(7) “人治”,看上去简单粗暴,但是在现实社会中,往往更加“简单、有效、直接明了”,效率和效果都是更好的!

(8) 我们不要忘了:创业,开公司做生意,都是为了赚钱。赚钱最容易的方式,肯定是“越简单越好”,而不是人为地弄一大堆“制度体系”,自我束缚!

很多事情,我们稍微多用心思考一下,就会发现:答案,完全不一样!

成功的企业靠人治,最起码适合99%的企业和企业老板!

你觉得自己会成为那个1%吗?大概率不会了!

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