树立企业思维方面的问题？如何用管理学思维思考问题！

作为新晋的管理者，你要对他做的第一件事就是改变思维，因为思维不改变，所有的管理动作都是错的。往往很多门店晋升初级管理层是因为他在企业时间长，且业绩还不错的情况下做的晋升，他是没有任何管理思维的或者是碎片的管理方法的，你让他干什么，他干出来都是跑偏的。所以，第一件事是要改变思维。

改变思维要从两个方面来落地：

1，建立良好的工作习惯

如果初级管理层没有一个良好的工作习惯，他在工作落地时，很难抓住重点。比如，工作中的时间管理，工作的细化与分配，重要的事情如何追踪过程与结果，怎么做才能提升管理效率。

初级管理者想卓有成效，就要看自己的时间如何安排，是把时间花在重要的人身上，还是把时间花在重要的事上面。

2，训练领导力

自己干和带一群人干是截然不同的。你的部下是否服从你的命令？当你有困难与压力的时候，团队愿不愿意支持你配合你，这点是很重要的。新晋管理层在职业素养上要去刻意训练，此时是需要上级管理层的带教辅助。