一般客户对家装施工有两大担心，一是工程能不能做好，二是保修能不能到位。从根本上看，要做好工程和保修维修，只有良好的管理才是最真的保障。管理做不好，工程施工就绝对会有问题，公司经营也就绝对会有问题，这两方面有了问题，公司能不能持续生存下去就成了一个重大的问题，公司不能生存，售后服务就是一句空话。所以，家装公司的管理能力，是家装公司给客户提供良好服务的基础。

我们知道，一般的中小型装饰公司，在企业管理上是不规范的，如果我们从现在开始就逐步规范我们的管理，在企业管理上就能形成我们的管理竞争力。

这样，在对外宣传上，我们又多了一条优势：即我们的管理做得好。这一点，客户可以通过我们标准的店面展示，优质的工程管理规范以及完善的公司管理体制来了解。也许你对加强公司管理的兴趣不是很大，那你就错了，如果你不去建设你的公司管理，而让你的竞争对手逐步完善了他的公司管理体制，对你而言，你就增大自己失败的机会。详细的公司管理建设方案，我们在《家装公司管理教程》中有更详细的论述，可以帮助你完善你的管理体制，打造一个家装王国。

大多数家装公司在与客户谈业务时，都仅是从家装本身，譬如：报价、设计、施工、材料、售后服务等方面来给客户做对比，而忽略了与客户分析各个公司的管理体制，没有真正展现一个公司服务客户的基础。所以，我认为，今后在谈业务时，可以宣传我们公司的管理优势。