11月3日,由企企科技、方式设计共同举办的以"工程行业经营模式创新”为主题的私享会圆满结束!

厦门海峡大剧院(方式设计案例)

面对大环境不确定性增强,尤其是在疫情影响下,如何应对外部环境明显处于“低迷”时,如何修炼企业内功、实现高人效?企业通过信息化、数字化方式,搭建集中化、共享化的业财一体数据中台,管控经营成本,提高企业管理效益,构建以价值创造为导向的内部管控体系由为重要。本次活动聚焦工程行业实际应用案例,探索行业先进企业管理逻辑,解密工程企业应对复杂多变的市场环境降低经营成本的关键路径。

企企科技厦门分公司 姚颖总经理 开场致辞

方式设计中心总经理卢泽昕、企企科技厦门分公司总经理姚颖、企企科技高级方案顾问李炫等20来位企业高管相聚厦门,畅谈行业管理经验,思考企业怎样改变传统的办公方式,从核心目标出发,通过数字优势实现业务升级。

方式 卢泽昕 设计中心总经理

方式设计聚焦服务“大健康、大文旅、大商业”三大设计领域,以室内设计为核心,提供规划、室内、灯光、导视、美陈、智能化等一体化整合式专业设计服务。私享会上方式设计中心总经理卢泽昕对公司及服务案例进行介绍,从设计中心业务的视角谈企业数字化管理,以及分享对数字化转型的思考。他提到,作为一家设计公司,方式设计每年都有数百个项目,通过手工一个一个去管理这么多项目,一是不容易管理;二是效率比较低;三是无法做到有效分析,比如:有些项目接了,但不一定会转化签约,纸质管理无法看到是否成功签约,无法做出具体分析;四是信息、数据零散。

现在设计中心业务通过「企企管理云」建立全面的过程管控,查询管理方便,效率高。而且通过多个纬度进行数据分析,不仅是财务维度的投入产出分析,还可以对项目成本进行分析,360度项目视图,分析总结项目得失,促进管理利润提升。真正做到以项目管理为核心的业财融合,满足了管理需求。他还提到,数字化转型推动的过程不是一蹴而就的,应该结合公司自身业务的特点,因地制宜,灵活应变。

企企科技方案顾问专家李炫围绕工程行业“如何管理项目提升经营”与工程行业经营过程存在的各种疑问“展开分享。并列举了多个行业先锋的案例进行深入的探讨交流。他表示企业经营的基础必须稳扎稳打经营好每个项目,打造业务与财务之间的闭环,把业务过程各岗位业务动作串联,聚焦主业,较低成本,增强组织敏捷性,提高工作效率。

企企科技 李炫 高级方案顾问专家

最后,与会嘉宾针对“企业经营模式创新,数字化管理”进行现场交流探讨。大家积极互动问答,分享企业管理的难点、痛点。他们纷纷表示本次活动收获满满,期待下一次参会。

活动现场

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