琐事很多都是紧急但不重要的。下班前,感觉忙了一整天,又感觉什么也没干成。

做HR,如果单纯一个模块还好,比如招聘模块,找人、打电话、约面试,办理入职手续。再有时间去别的部门串串门,聊聊新闻八卦,新入职的小张工作咋样呀?接下来业务发展需不需要再新增人员呀?

但是如果你是全模块的HR,手底下有没有助手,那么你就会被各种琐事缠身,一会来个办理入离职手续的,一会有人投诉厕所没打扫干净,一会老总要你做个表,一会业务领导找你要人。

而HR又是被认为没有创造收益的部门,往往老板和也不会给你增加人手,这时候人力部门就变成了人事部门,天天忙的不可开交,干好了是你理所当然,干不好,就会被老板、其他部门员工吐槽“整天不干人事”。

所以,真正牛逼hr肯定是牵着别人鼻子走的,而不是相反,被别人牵着鼻子走。

如何让自己hr的话语权变大,如何避开这些琐事、烂事?

1/ 业务思维,公司之所以存在,是因为有现金流,而现金流取决于开源和节流。开源是第一位的,也是老板最看重的。那么,作为hr首先要考虑的不是省钱,而是要配合公司的战略,用尽所有人事相关的支持,帮助公司实现战略,帮助公司赚钱。最简单直接的方式就是帮助公司引入一流的人才。招聘是HR最为关键的工作。

2/当你分清什么是最重要,什么是次重要的后,你再去分配你的时间。把80%的时间放在老板看中、能够帮助公司获得收益的地方去。而不是为了节省一两个人的开支,把所有的杂活都揽自己身上。当你小有成绩,你可以把你增加人手的方案报给老板,被批准的概率会很大。因为你“会干、能干”,老板也愿意把你从琐事中抽离出来交给其他人做,让你做对公司更有价值的事情。

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如果你暂时还做不到这一点,你可以先从以下几点做起:

第一, 每天上午花5-10分钟整理工作要点,一天下来井井有条。

第二,有些事情可以规定办理的时间,比如办理入转调离、社保基金咨询等事宜,规定一个时间段。

第三,批处理。有了审批文件过来,未必需要马上处理,等积攒在一起再处理。

不仅是工作、生活都是有很多琐事,影响我们的人生效率。如果站在个体角度来看,更应该把时间精力放在自己热爱和带来正反馈的事情上,尽量规避一些紧急但不重要的事情上。

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