从员工晋升为基层管理者，你知道管理者的必备技能吗？
作为基层管理者，你是否有遇到以下问题？
ü 角色不能转换，过度关注业务细节；
ü 凡是亲力亲为，忙得焦头烂额，下属轻松自在；
ü 认真帮助下属可以他们并不买账；
ü 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；
ü 上司让制定工作计划，可却无从下手；
ü 不知道如何分配工作；
ü 团队成员不信任你；
从一个人做事到带领团队做事，你会管理团队吗？
从一个人的目标到团队的目标，你会共创团队的目标吗？
从一个人做出业绩到带领团队做出业绩，你会激发团队成员的潜力吗？
从一个人成长到带领团队共同成长，你会授权给下属吗？
今天跟大家分享一个从员工晋升为基层管理者的必备技能：
一、角色认知
二、明确目标
三、制定计划
四、及时反馈
五、倾听和提问
六、有效授权
“领导”是作为“管理”的四大基本活动（计划、组织、领导、控制）之一而存在的。那么，我们借用这个理论可以得出，“管理”是一个大概念，而“领导”是从属“管理”的一个小概念。
因“领导”行为产生与原始社会，“管理”行为产生与奴隶社会，比“领导”要晚。那么，也可以说，“管理”起源于“领导”，而又从概念上，包含了“领导”。
“领导”与“管理”并没有本质的区别，的确，它们的共同目的都是为了实现组织的目标。
管理试图控制事物，甚至控制人，但领导却努力解放人与能量。
一、角色认知
基层管理者的角色转变
二、明确目标
首先，要基于目标的特征来明确团队的目标：
? 要能定义和驱动团队对目标的成功愿景；
? 让团队齐心协力去完成甚至挑战极限目标；
? 团队的目标还能随时随地的可以追踪及跟进；
? 目标能让团队更加聚焦，凝聚力更强；
? 目标要自上而下与自下而上等相结合来设置；
其次，目标设置要遵循SMART原则：
? 目标是具体的；
? 目标是可衡量的，能量化就一定要量化；
? 目标是可达成的，基于团队现实能力设置一个够得着的目标，目标太宏大，实现不了也没用；
? 目标是有价值的；
? 目标是有时间限制要求的，在一定时间范围内可达成的。
第三、明确目标的工具有：德鲁克五问法、电梯测试、目标强制排序法等；
好了，今天先跟大家分享这么多内容，下一期再见！
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