企业管理基本操作框架

企业管理的核心总结起来也就是企业人、财、物的合理化、有序化、效率化,复制化。可从以下几个方面来谈:

一、从“人”的方面来谈,所谓经营企业就是经营人。如何经营人。从人性上谈,芸芸众生,天下熙熙皆为利来,天下攘攘,皆为名往。无非名利而已。

首先 “给名”

1、公司治理结构。也就是公司组织架构清晰,公司分决策层、管理层、执行层三层治理结构。并清晰各层的职责,完善各层级的晋升渠道。

2、以战略导向、高效简洁、责任均衡为原则设置部门。管理系统的建立是企业任重道远的工作。

3、所谓名正言顺,高调的聘用,严格的层级关系。明确的岗位责任及清晰的授权工作权限,名正言顺的行使权力。

4、目标导向。目标、资源和两者的匹配,支持达成。完成目标的晋升及荣誉的刺激。

5、通过组织设计平衡权力和责任两者之间的关系。

6、有效分权与监督机制的匹配,有名有权但不能擅权。

其次 “给利”

1、有竞争性的薪酬结构。领先型薪酬结构,高于行业内薪资水平。跟随型,与行业持平。根据自己行业的竞争及市场情况而定。

2、股权激励。购买股权责任共担。

3、目标分红。以责任书为载体的目标分红方式。

4、阶段性激励。以季度为单位或以月度为单位的激励。根据自己行业性质而定。

5、与岗位层级配套的薪酬配套,薪酬定级。

6、与薪酬配套的考核方式。关键指标考核,考核与晋升的配套,考核与年终奖励的挂钩

7、给利就要轰轰烈烈的给。

二、财对应事。

首先财务的管理职能的运用。

1、财务的全面预算功能。

2、财务在节流方面给公司管理的作用。

3、财务数据在营销中的运用。

其次给事方向。如何给方向,也就是给流程。

1、管理流程。日常事务管理流程、各部门管理流程等

2、经营流程。经营流程,财务流程、生产流程等

3、事事有流程,可操作性,可复制性,去依赖性。

三、给物安家。

1、环境对生产经营的影响。存在的任何物品都应该有自己的位置。大家常提及的6s管理,整理整顿清扫清洁素养安全。

2、细节管理的重要性。

3、每一个程序都要操作流程及操作标识,可复制。如报销单如何填写,我们就给一个填好的报销单模板,就按这个填就行,不用问为什么。

四、给灵魂赋能

企业文化即为企业的灵魂。在长期生产经营中形成的员工的共识和观念,大家共同认可即为灵魂。这个灵魂指导和影响企业的发展。

1、团队的力量。

2、思想的统一。

3、文化战略不是贴在墙上的东西,文化扎根在人心里。

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