现阶段，全国各省均已上线了施工图审查平台，但是该平台作为官方管理平台实现三个目的：1、方便各施工图审查机构与建设方、设计方和主管部门的交流；2、方便主管部门针对施工图质量、审图质量、设计单位和审图单位技术实力等方面的监督管理；3、实现审图过程的信息化，完善整体资料的存储和查询。因此，官方上线的施工图审查平台虽然在一定程度上实现了施工图审查机构的项目管理，但其主要便于主管部门的监督管理，施工图审查机构的业务数字化管理还需要各单位自己来解决。
为解决施工图审查机构的数字化管理，各单位可考虑上线数字化施工图预审平台，其功能可考虑从以下几个方面实现：
一、项目管理类
1、在各项目正式上传各地政府官方审图平台前，可使用数字化施工图预审平台加强相关单位交流预审，实现前期审查意见的交流；
2、审图记录电子化，实现设计文件数字化留存、使用、变更和存档，设计、施工、监管、变更全过程留痕，审查结果透明；
3、图纸审查过程网络化协同工作，更有序、高效、严谨，极大提高审图人员的工作效率；
4、审图表单和报告自动生成，自动签字签章，实现远程协同工作，为居家办公提供了工作条件。
二、企业管理类
1、通过系统数据统计，统计审图师任务量并生成项目产值报表（各业务部门和员工、各审图师、各专业的项目年度月平均进度报表等），协助企业进行绩效和产值管理；
2、通过项目各项数据，如项目的合同额、结算额、开票额和收款额等，系统梳理和生成项目数据报表，实时掌握企业经营境况，并及时提醒企业管理者；
3、实时查询项目收支报表，提醒业务人员及时跟踪项目款项。
三、宣传类
1、通过企业网站、微信公众号等宣传媒介，进行企业知名度宣传；
2、依托企业网站、微信公众号等宣传媒介，开放项目进度查询等功能，提高企业服务水平；
3、依托企业网站、微信公众号等宣传媒介，可搭建企业客服，为客户提供更规范的服务。
以上是针对施工图审查机构的数字化转型的想法，供相关从业者参考。
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