怎样规范完善企业管理制度建设？怎样规范完善企业管理制度建设工作！

无规矩不成方圆，制度和纪律是切实提高基层干部执行力的根本保障。因此要以完善制度建设，严格纪律管理为重点，着力推进基层干部执行力建设。

完善岗位责任制度。每一个岗位都应该根据其工作性质、工作内容进行定编定岗定责，让工作范畴具体化、责任主体明朗化，使干部清楚地知道哪些工作是他做的，哪些责任是他背的，使每一项工作细节和工作责任都具体到位、责任到人。并制定相关的配套制度，进一步规范干部做事方式，优化干部做事程序。同时，建立岗位与岗位之间、部门与部门之间的无缝链接，切实避免事权分离、交叉管理、真空管理等现象，让个别干部无机可趁、无缝可钻，从源头上杜绝管理缺位、人员错位等问题，切实提高干部执行力。

要完善监督管理制度。工作失去了监督容易变质，权力失去了监督容易失衡。第一要进一步提高基层权力运行透明度。继续完善信息公开，推行政务公开，建立健全廉政风险防范点，加大权力运行的约束力和透明度，进一步规范干部行政行为，确保权力正确行使。第二要建立全方位的监督管理体制。将所有的基层工作都纳到监督管理范围当中，充分发挥部门监督、社会监督和群众监督等监督方式的积极作用，统筹推进基层民主政治建设，不断提高人民群众参政议政的积极性和创造性，坚决制止基层干部开展工作拖沓怠慢、敷衍了事，切实提升干部执行力。

完善激励约束制度。纪律是规范干部行为的政治保证，奖惩是激励干部前行的有效手段。基层单位要根据各个岗位的工作性质、工作任务和工作目标，细化考核方案，并配备相应的奖惩措施。完善监督考评体系，可采取定期报送、跟踪考核、多维监督等方式，了解掌握干部在执行决策部署中的现实表现，作为干部选拔、任用的重要依据。用好考核评价的指挥棒，把管理干部和关心干部结合起来，使各级干部安心立业，积极作为，敢于担当。健全和改善组织流程，明确工作目标位职责，把干在实处、认真执行作为日常考核评价的主要标准。