向上管理:利用自己高超的影响力,利用老板掌握的资源,完成公司和自己的目标。

向上管理≠办公室政治≠溜须拍马

  1. 目标

你要先了解老板,帮助老板把公司把公司的目标进行设定,看目标是否和大家的利益为一致,因为一致所以大家才会配合你。(无非都是为了公司发展)

2.需求

对客户(老板)进行分析,了解他的需求和重点。比如:

2.1他对员工的期待:忠诚?执行?

2.2他对业务的需求:速度?数量?

2.3他对个人的要求:责任?尊重?

3.预期

事情不要拖到最后无法处理才找老板

不要遇到问题就寻找帮助

不要无原则的回复老板,好的,收到,没问题

3.1难度和问题:让领导知道你的难度在哪里?会遇到什么问题?

3.2解决和方案:提出问题后,给出相应的解决思路和方案,每个问题可以解决的方案通常在3个以上,甚至更多。

4.时间

抓住老板得碎片化时间汇报你的工作进度,不管是午餐、电梯间、休息时间等。

别总想着事情做完再去汇报,做到哪一步都去汇报一下,带动老板的节奏,把现在进度和进度问题以及预期结果总结说明一下。

5.资源

老板有较多的人脉资源、社会资源,比你有更多解决问题的办法。你竟然知道他有一定的资源时,要学会想他提出帮忙和求助。

比如:人手紧缺又招不到员工时 ,你可以跟老板说,我们现在急缺**岗位的人员,是否考虑和附近高校合作,给予相应的补贴,也可以邀请他们来公司参观,未来或许有机会合作。

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