怎样给老板提出工作建议？怎么给公司管理提建议！

向上管理：利用自己高超的影响力，利用老板掌握的资源，完成公司和自己的目标。

向上管理≠办公室政治≠溜须拍马

1. 目标

你要先了解老板，帮助老板把公司把公司的目标进行设定，看目标是否和大家的利益为一致，因为一致所以大家才会配合你。（无非都是为了公司发展）

2.需求

对客户（老板）进行分析，了解他的需求和重点。比如：

2.1他对员工的期待：忠诚？执行？

2.2他对业务的需求：速度？数量？

2.3他对个人的要求：责任？尊重？

3.预期

事情不要拖到最后无法处理才找老板

不要遇到问题就寻找帮助

不要无原则的回复老板，好的，收到，没问题

3.1难度和问题：让领导知道你的难度在哪里？会遇到什么问题？

3.2解决和方案：提出问题后，给出相应的解决思路和方案，每个问题可以解决的方案通常在3个以上，甚至更多。

4.时间

抓住老板得碎片化时间汇报你的工作进度，不管是午餐、电梯间、休息时间等。

别总想着事情做完再去汇报，做到哪一步都去汇报一下，带动老板的节奏，把现在进度和进度问题以及预期结果总结说明一下。

5.资源

老板有较多的人脉资源、社会资源，比你有更多解决问题的办法。你竟然知道他有一定的资源时，要学会想他提出帮忙和求助。

比如：人手紧缺又招不到员工时 ，你可以跟老板说，我们现在急缺**岗位的人员，是否考虑和附近高校合作，给予相应的补贴，也可以邀请他们来公司参观，未来或许有机会合作。

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