疫情当下，现在很多的企业都在不断地做一系列的调整来应对当今市场的变局，期待在调整中找到破局点来扭转局面。一个良性的企业必须做的事情里面包含：一是制定战略，二是落地执行。所谓“二分战略定天下，八分执行决输赢”就是这个事情的诠释。
所以如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？这个也是很多的人都想要的，接下里的话管理者可要按照一下的步骤来做：抓好一个重点、两大前提、三项管理、四处细节可能就会取得更高的效果。
一个重点：拿结果
执行的核心关键就是拿到结果，这个就是团队中的所有的人都要有结果意识思维，就是在工作中做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。
拿结果，大家容易进入误区：完成任务不等于拿到结果；好的态度不等于获得结果；履行责任不等于有结果。
两大前提：定目标+定责任
1.定目标，确定员工工作的方向和标准就是目标管理，推动员工把最大的能力做好结果。
2.定责任，责任是员工工作积极的内在驱动力，主动自发地来干是能干的基础，一定有衡量的标准，干得好与坏都有衡量了。
明确出工作有谁来干，干的具体的工作内容，干到什么程度以及什么时候能干完，这都是我们必须要确定的。
三项管理：沟通+时间+自我
1.沟通就是有效沟通，彼此之间能保持信息是对称的，彼此都是保持高度统一的。
沟通时要做到五个讲清：一是指令讲清，即要干什么；二是目标讲清，即要干到什么程度；三是后果讲清，即完不成的后果是什么；四是责任讲清，这件事是由谁负责；五是细节讲清，有哪些需要注意的地方。
2.时间管理就是要是有明确的时间概念，有时间节点，高效地完成工作。
做好时间管理，必须合理分配好自己和下属的时间。将工作任务按轻重缓急分类：A、很重要+很紧急，B、很重要+不紧急，C、不重要+很紧急，D、不重要+不紧急。
3.自我管理又称为自制力，通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现自我控制式管理。
自我管理需要从关注细节和提升素养开始建立做事原则：要事第一、日事日毕、计划管理、任务清单、分类整理、马上行动、每日复盘、杜绝拖延。
四处细节：目标+领导力+流程+激励
1.明确共同目标，和员工一块明确共同的目标，团队就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。大家步调一致，团队的执行力就会提高，结果也都上来了。
2.提升领导能力，一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，提高我们的学习管理能力，提高我们的领导力。学习职场四商和管理五能，“职场四商”即德商、智商、情商、健商;“管理五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。
3.建立业务流程，流程可以可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。制度可以让工作变得更简单，按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强。
4.完善激励机制，激励就是激发员工的工作积极性，做出超现实水平的工作结果，鼓励员工工作干劲，我们要做好奖励激励机制，让更多有潜力的有创新性的人来展现更好的结果。
打造优秀团队，所向披靡。
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