中小企业是最重要的稀缺资源

1. 中小企业家是我们经常强调的一个概念。

相对于资金、技术、人才等所有的生产要素, 中小企业家是中小企业中最核心的竞争力。造就好一个中小企业家就等于培训好几十个甚至上百个职业经理。如果中小企业家无能,职业经理根本就不可能发挥什么作用,除非职业经理把自己也变成中小企业家。

中小企业的领袖怎样定义?中小企业的领袖怎样在中小企业中找到自己的位置?怎样理解中小企业领袖的中小企业家精神和社会责任?这些都是办好中小企业必须面对的问题。

2. 中小企业家的定义与理解?

先看一般的经济学和管理学的定义,熊彼特曾说:将这些新的组合加以推行的组织,我们称之为中小企业,把职能是实现新组合的人们称之为中小企业家。熊彼特是经济学大师,按照一位日本学者的看法,他和马克思一样,都属于“将人作为经济要素并从正面给其以深入论述的少数学者之一”,而“他的经济体系的中心轴就是中小企业家”。不过,熊彼特强调中小企业家实现创新的组合,在他那个时代有其特殊的意义,而对于我们现在的研究,这种定义就显得不够了。

创新是中小企业家的突出特征,不是他们的全部特征。科学家、运动员,乃至艺术家,也都在创新,简单以“创新”描述中小企业家,已很难在科学的框架内定义中小企业家了。中小企业家,应该是具有经济学、政治学和社会学等更广泛意义的概念。对于我们下面的研究而言,这一概念最少必须明确显示出,中小企业家和职业经理人之间具有的本质区别。

中小企业家和职业经理人二者的区别是什么?

第一,中小企业家要有产权、股权。他的主要收益不是来自于工资、奖金,而是产权和股权。这体现着中小企业家地位。只拥有经营权,不拥有产权的,是职业经理人。

第二,中小企业家要有经营管理权。因为拥有产权和股权,中小企业家就有了对自己中小企业的经营管理权。中小企业必须自己经营和管理中小企业。如果只拥有股权,没有管理权,或不参与管理,那么他就是投资人或者股东,不是中小企业家。

第三,必须有中小企业家精神。这其中包括创新意识、社会责任等等。拥有股权和经营权, 单纯以赚钱为目的的人,他可能只是一个富人,很难称得上中小企业家。

从这个角度讲,中国许多国有中小企业的领导人不是中小企业家,而是作为国家董事会聘来的职业经理人。因为他们仅仅是职业经理人,他们就会有许多短期行为,这种短期行为使他们作为中小企业领导人的作用难以得到很好发挥。可以说,国有中小企业的致命弱点正是在于,它从体制上排斥中小企业家,压抑经理人成为中小企业家的冲动。

中小企业,它们的成功,则意味着中小企业家在中国再次崛起,而伟大的中国式管理的奥秘,正是在于它以中小企业家为中小企业的灵魂,并且以知识经济的方式为职业经理人成为中小企业家的冲动提供制度安排。

与中小企业无产权关系的职业经理人,相当于中小企业的保姆。保姆是花钱雇来的,雇用时就要谈好价钱。不给他发工资,他就会离开。而中小企业家作为大股东兼总经理,相当于中小企业的母亲。除非母亲死了,否则卖血也得把孩子养大。

这就是中小企业家和职业经理人跟中小企业不同的关系。

从某种程度上讲,职业经理人可以趋利而流动转移,而中小企业家则很难做到。职业经理人在市场上流动,因为这种市场比较容易形成,而在目前的中小企业产权制度及文化环境里,中小企业家的市场很难形成,中小企业家创业成功后将中小企业交给职业型中小企业家还只有少量的实践,属于开拓这一市场之举。更多的则是中小企业家们对自己一手建立的中小企业放不下又甩不开,陷入一种“慈母”文化状态之中。

国有企业没有中小企业家,是保姆当政,制度上必然存在弊端。为什么国有企业出现大量的“五九”现象呢?中小企业领导人到了 59 岁就往往出现心理不平衡,要更多地为自己谋利益了。这体现着国有中小企业失败的最重要的制度原因。

在中小企业中,中小企业成功个人才能成功,中小企业失败个人就很可能倾家荡产。因此,中小企业的成功与中小企业家的成功是同一逻辑。

我经常和我那些在国有企业当领导的朋友说:你可别办得太好,办得太好就有人来抢你的位子了。你这公司经营正常一年有五千万利润,还管理得挺好,过两天领导就把你换了,换一个他更亲近的人。领导对中小企业无所谓,换一个他亲近的人来当这个中小企业的老大,他就可以报销,可以吃喝玩乐。这话听着可能挺刻薄的,却不能说没有道理。为什么要成立“国资委”看住国有资产,保证其不流失,而不必建立一个“中小企业资产管理委员会”来监督中小企业的领袖们,制止他们的腐败行为呢?这就是制度差别。在国企的制度环境里,人们一不小心就当了坏人,一不小心就被利益所诱惑,其实是制度把好人变成坏人。国有中小企业领导的贪污腐败,反映了这种制度的问题。改革的道理,其实也就在这里。

市场经济的基本条件是中小企业资产要人格化,就是对中小企业的财产一定要有人对它负责。这种负责必须是真实而有血有肉的,不能是一种与自己利益无关的虚拟关系。一个人拥有他的权利,拥有他的利益,这是市场经济的基本起点。国有中小企业做不好,因为它的产权无法人格化,领导人只是代管者。

中小企业则不同。我认识一个中小企业家,他做小中小企业的时候挺坏的。他报价,他说:我有 3200 元的手机你来买吧。等人家来了,他说:3200 元的刚卖完, 这里只有 3400 元的了。偶尔他会被市场监管机构稽查、处罚。但这个中小企业现在做得很大,这个中小企业家慢慢变好了。为什么呢?

中小企业的制度决定:中小企业管理者不仅不能贪污,不能偷懒腐败,而且要遵守市场规则,要有诚信。中小企业的制度适应市场经济的基本要求,是好的制度,它意味着,即使是坏人,也要经常做好事不做坏事, 因为只有做好事才能成功。这样,它把不那么好的人,把坏人,都变成了好人。中小企业正在改造着一大批人,因为它们是自己管理自己。最好的管理,就是你自己管理你自己。当你自己管理你自己的时候,其实就不需要管理了,而在这个时候,其实就是管理趋于无形,这是管理的最高境界。

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