10月26日晚，山东中翌建设集团举行精细化管理经验交流会。集团全体正式员工通过线上线下两种方式，参加了本次交流会议。在“百日大干劳动竞赛”考核中成绩排名靠前的单位和排名靠后的单位分别作了总结发言，交流经验，反思不足，以先进促后进，更好的促进集团精细化管理能力整体提升。
泰安市政道路建设项目部、某高速项目、海南五指山项目等分享了运用精细化管理在实际生产中产生的效果。
泰安市政道路建设项目是山东中翌建设集团施工总承包项目。该项目是泰安市十大民生项目之一，备受泰安市政府及市民关注。为了高质量完成项目建设，如期交工，项目部20多名技术骨干自今年3月份施工以来，按照集团精细化管理要求，细化方案，制定了“百日大干”施工计划，倒排工期，每天一小会，每周一大会，总结工程进度、现场问题和交流心得，根据实际情况及时纠偏，发现亮点，以确保工程质量和进度双保险。在施工过程中，依据施工计划，结合现场情况，及时调整机械、人员、材料计划等确保施工无缝衔接，无拥堵无闲置，将精细化管理运用到项目工程的方方面面。为确保施工质量，项目部组织技术人员学习图纸、规范，开展交流研讨会，你提出一个问题，我想到一个点子，相互交流相互总结，质量建设落到实处，质量问题责任到人。项目部就一个家，工程质量和进度靠大家，无论领导还是一线员工，大家吃住在一起，常常几个月都不回个人的小家。最终，该项目不仅将工期提前两个月并确保年底顺利通车，更得到了当地政府的高度认可。
某高速东明段项目，时间紧，任务重，又因疫情封控、施工障碍等不可抗力因素，造成原材料备料困难，工期被迫多次停工而导致工期滞后。但项目部借助集团公司提出的精细化管理，利用有限时间，做好统筹规划，在保证工程质量的前提下，全员一条心加班加点抢进度、追回工期，经常凌晨3、4点便开始施工，一直到夜里12点才结束一天的工作。
项目部全体人员以“干一想二预备三”为工作思路，做到三保一树一加强：三保，保工期、保外观质量、保安全；一树是树形象；一加强是加强制度的学习，做一个懂规矩、守纪律的员工，以便更扎实有效地开展工作，确保工程的顺利进行。
海南五指山项目是中翌集团海南坤通公司承建的项目，在省外施工更是要打造精品工程，树立企业良好的形象。由于此项目前期征地手续等问题，造成征迁工作进度缓慢，为确保项目顺利开展，项目部及时调整施工方案，科学组织分段流水作业和交叉施工，加快现有工作面进度，保证整体项目的时间节点和工作进度。
对于桥涵施工，在各分项工程开始大面积施工前，做出标准样板，统一操作要求，如挡土墙施工，前期开始砌筑前要求平顺、圆滑、美观，后期施工均按此标准，形成标准化，既保证工程质量又能提高工作效率。安全是企业的生存之本，始终把安全放到一切工作的首位。该项目为道路拓宽工程，而且不封闭交通，要求现场每位管理人员不仅只管施工进度，更要注重安全工作。在施工过程中，强化安全意识，做好各级安全交底工作，沿路设置警示标志，占道施工区域摆放反光防护筒，并派专人指挥行驶车辆，尤其是路基属于放坡处理，必要路段设置安全护栏与警示标志。
经验交流会上， 各项目经理分别谈及对精细化管理的认识。今年是中翌集团精细化管理年，管理人员深入剖析精细化管理的核心，吃透理念，加强现场把控，将精细化管理真正融入到自身及项目每位员工心中。对人材机的把控要细致，一个项目的管理是动态的，在不断纠偏中完成质量、安全、进度的要求，每个项目都有自身的特点，不能生搬硬套。利用自身优势，在保证关键部位施工质量的前提下，实现成本降低。
随着集团公司精细化管理工作的逐步深入推进，集团公司各部室积极行动，以实际行动响应公司提出的百日大干活动，使公司各部室的精细化管理工作又大大前进了一步。
在“百日大干劳动竞赛”活动中，全体员工提高了对精细化管理的认知，精细化管理是对安全、质量、成本、进度、项目部建设、项目人员管理等全方位的要求，需从细节处入手，将每项工作做到精细。
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