相信各位都有过与领导或者身边同事合不来的经历，有的是觉得领导事情太多、有的是跟同事不对眼、有的是因为同事推诿工作，等等，甚至存在因为与领导或同事合不来而辞职的现象。
特别是对于体制内的人来说，好不容易考入体制，却因为与领导同事不合而工作不如意、甚至另谋出路。可就算是另谋出路，不管什么工作，都会有领导和同事，逃离不是解决问题的根本办法。
俗话说“世界上没有两片一模一样的叶子”。
我认为，合不来的原因有很多，主要还是“三观”的差距，每个人生长生活的环境不同，接触形形色色的人，受到不同程度的教育，必然会产业地位、利益的不同，兴趣、知识、文化的差别，等等。这还只是抽象地讲，具体到工作中的某件事上，主观的、客观的因素更多，导致每个人总会产生这样那样不同的看法，出现意见的不合。
今天，我分享几点自己的认识和看法，仅代表个人观点，不到之处请批评指正。
一、与领导合不来的建议
01 努力改变命运
跟领导合不来，通过努力带编制离开。
国家选拔人才的方式多种多样，就体制内来说，有提拔、选调、遴选、交流任职、挂职等等，跟领导不合、不想在这个地方待，那就认真学习、提升能力、争取进入组织视野提拔交流，或者认真复习备考，通过选调和遴选调离，去别的平台发展。
我朋友小王，经常因为业务工作加班加点，但领导不管过程，只要结果，本来业务科室的工作就很繁杂，领导有时还给小王提许多小王认为与工作无关的要求，比如，有个紧急表格要填，小王填好给领导审核，领导又要求把表格转换成文字，导致一件工作做了许多无用功。年底推优评先，小王没有评上，侧面打听到是因为领导把名额给了老同志。于是他抽空复习，顺利通过遴选，反而到了我们行业的省厅，每次下来检查工作，现任领导都得屁颠屁颠去陪同。正所谓“三十年河东、三十年河西”，只要你努力，都不需要三十年。
02 “耐操”坚持到最后
“耐操”这个词可能听起来不雅，但是我觉得话糙理不糙，就是不管领导怎么折腾，你都能忍受下来。
比如，我朋友小吴局长是秘书出身，而小吴不幸被安排为他的秘书，写的材料每篇都被他从头改到尾，还边改边骂，有几次直接把材料从办公室扔了出去。他还经常对办公室主任说：小吴的文字水平太差，写个讲话就知道从网上抄，这么大的局，找不出来一个写材料的。
小吴很多次都觉得他是故意折磨人，一句话反复改来改去有什么意思呢？好几次都想把材料直接拍在他的脸上，然后说一句：老子不写了，爱谁谁。哈哈，但是小吴并没有这么做，因为要养家糊口。
小吴写的材料，不管局长怎么改，小吴都按他的意思来，八遍十遍都顺着他，时间长了、都能摸清楚领导的写作套路。事实证明，小吴的这位领导人不坏，因为后来组织部来局里考察干部，征求局长意见时，他专门推荐了小吴。
现在回过头来想想，这位局长由于从事过秘书岗位，现在他当了领导，自然而然地对下属的文字水平、办事能力高标准、严要求，小吴能在他手下坚持下来，对自己何尝不是一种提升，以后面对别的领导也能游刃有余。当然，这个办法适合拖家带口等各种原因不想离开现在单位的人。
03 “看淡”保持好心态
与领导不合拍，建议还是要从自身做改变，不建议与领导起冲突，因为我们没有与领导叫板的资本，并且领导之所以能当上领导，肯定是有他的道理，所以，如果做不到“耐操”，就要学会看淡、看开、无所谓，领导骂你、只要不骂娘、让他骂，领导说你、只要不人身攻击、让他说，左耳朵进右耳朵出，只要你正常给我发工资就行。
有句话叫“只要我不尴尬，尴尬的就是别人”，同样，只要我看淡，无欲无求，小丑就是领导了。当然，这一点估计适合单位里面年龄大或者已经躺平的人。
04 反其道而行
这一条很重要，是体制内逆向思维。俗话说，铁打的单位、流水的领导，按照组织任用领导干部有关规定，一名领导不能长时间在一个岗位上任职，一般来说，体制内单位的领导都是两年左右。
我说得反其道而行，就是领导在每年年底干部测评或者领导要提拔的时候，千万不要去上举报信或者跟组织说领导有缺点，而是要说他的成绩和能力很突出，这样才能让他顺利提拔到别的岗位或者别的单位。假如因为你投了反对票而没有离开，他还会继续领导你，这不是自找苦吃吗？
二、与同事合不来的建议
与同事合不来，我的意见是看对方是什么样的人，是人品好还是人品坏，或者看因为什么事合不来，是工作原因，还是看不顺眼，总的来说可以分为两个方面。
（一）如果同事是那种人品可以，仅因为双方工作意见不同、或者性格不同合不来等，可以区别对待。
一是同事人品可以的，遇到工作意见有分歧，应当理智分析对待，认真听取同事的建议，不要自以为是地武断或全盘否定，还要从中学习同事的优点，说不定还可以成为很好的朋友。
二是同事的说话做事与你合不来，或者说你就是看他不顺眼，如果没有利益关系，我觉得大可以离他远点，正所谓“眼不见为净”“惹不起还躲不起么”“进水不犯河水”，大家面上过得去就行。
（二）如果同事是那种人品不行，还给你挖坑、推诿工作的，这里，我就不说那些什么包容、换位思考、化干戈为玉帛等等正能量的话了，因为体制内的人都是通过考试（智商过关）面试（情商过关）的，如果合不来，大多是主观故意或者处于竞争关系等等，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，必须要保护好自身利益。
一要学会赞美。这是厚黑学，如果你看谁不顺眼，藏在心里，你不能表现出来，你要使劲赞美他，让他膨胀以后飘起来，飘得越高，摔下来越疼。不管是领导还是同事，他都属于人的范畴，只要是人，都喜欢听好听的话。
我朋友A因为工作的原因，与他的同事有过一次争吵，我对他的性格非常了解，他从小优秀、工作能力强，刚入单位作为新人，被老同事来了一次下马威，本以为他会对着干，结果他一反常态，经常奉承该同事和当着别人的面夸同事业务厉害、是局里数一数二的，这让那位同事很受用。
偶然的一次，这位同事在办公室打电话：这个工作你不用请示我们科长，他啥也不知道，还不是要安排给我。这不，科长刚好走进办公室听到了。没过几天，这位同事就下去驻村去了。
二要适时反击。对于有些同事故意的、恶意地与你过不去，或者挖坑等等，我建议找准机会予以反击。
我朋友B的单位因机构改革增加了一个与他们科室业务有交叉的科室（撤销了一个业务相关的局、合并过来为下设科室），领导经常把文件批给两个科室共同完成，而这个增加的科室负责人经常以情况不熟悉为由，推脱工作，有时候甚至连文件都不看，弄得我朋友B干两份活。
有一次，上级要来检查、关系到全年绩效奖金，局长照例把文件批给两个科室，结果新增科室负责人连文件都不想看，我朋友B认真看了文件，露出会心一笑。检查那天，检查组看了我朋友B准备的资料、没有扣分，又问局长要机构改革前的资料、说是下发的检查通知明确写了要准备，结果那个新增科室负责人连会场都没来、更别说资料了。当天检查组一走，局里召开党组会议，下发了通报，新增科室负责人调离，由我朋友B代管。
但是，要特别注意一点，在单位，我们还是要认真学习、努力工作，千万不要做那种给别人挖坑、工作推诿或者倒是非的人，毕竟人的一生中，上班时间占了三四十年，期间与领导同事一起的时间比与家人一起的时间还多，所以，还是要尊敬领导、团结同事。
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