作为一名工厂老板，您是否经常都在为这些问题焦虑
1、工厂制度不完善，任务时常难按时完成，出问题难找到原因，经常推委、扯皮。
2、分配的生产任务，追踪进展有心无力。
3、每天都在忙着开会、做统计、记录，催完销售订单，催生产，催发货，员工都很忙，效率却没跟上。
4、仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢。
5、想用系统来管理，但工厂大多数工人学历较低，操作难上手。
那么，微工单系统在哪些方面帮助工厂老板做好车间生产管理呢？
1、销售订单管理清晰化：微工单系统可汇总客户订单内部执行情况，查看整体交付进度，以及订单明细、工单生产情况、发货情况，便于查询并及时反馈客户订单进度
2、生产管理清晰化：建立生产规范、工艺标准，清晰下达任务并支持手机端报工，自动更新生产进度，老板手机即可查询。实现车间现场规范管理，统一作业。
3、库存管理规范化：凭单出入库，规范物料管理，避免丢单、账实不符等现象。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向。
4、数据看板可视化：沉淀订单、工单、库存、薪资等业务数据，以图表形式直观展示，便于暴露企业问题并及时调整，辅助企业决策。
5、工人操作简单化：不管工人学历高低，使用手机即可操作，方便快捷！
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