曼陀罗果

管理工作是一个综合性、复杂的工作,任何的管理方法都建立在一定的基础上,才能行之有效,离开了基本环境,必将适得其反。管理工作是一个牵一发而动全身的工作,不可能“你说我听,我说你做”就行了,也不可能“以罚代管”、“以骂代管”,简单粗暴,有时看似效果明显,其实只是暂时用强制手段压制了问题,也为下步管理埋下隐患的种子。解决问题不能只治标而不治本,如果那样管理者只能是当“消防员”,整天围着矛盾转,整日围着问题转,“按起葫芦浮起瓢”,看似忙忙碌碌,实则事倍功半,效率低下。

管理管理,应该先“理”后“管”,先谋而后动,理清脉络,直击根源,这样才能事半功倍,提高效率,而若是先“管”而后“理”,则会阻力重重,甚至功败垂成。

理清关系。任何管理都涉及人员、事情、方法等基本要素,而人员则是重中之重,关系则更能反映管理的方式和效果。如层级关系、工作关系,甚至于私人关系等等,如同一只网,只有找准脉络,理清节点,提纲携领,才能顺势而为,顺理而动。

理顺工作。针对管理岗位的具体情况,必须明确上下级管理秩序,工作性质、任务、目标,以开展工作的内外部环境,优势、劣势等,弄清底数,有的放矢,才能有效介入,产生效果。

理明思路。在了解实情的基础上,明确当前存在的问题,围绕总体战略目标,结合管理目标,制订管理方法和步骤,逐步推进,少为“一人一事”而苦恼,多从大局上看问题,从机制上下功夫,只有这样才能形成长期的、稳定的管理制度、规范、习惯,从而确保管理目标的实现。

也只有这样,才能做到,管之有理、管之有据、管之有效,起到事半而功倍的效果。

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