精细化管理是企业科学管理的最高要求,是企业管理重要的理念和文化。一个好的企业在管理全过程中追求“吹毛求疵”,却是对企业发展的“精心谋划”。

一要精细化目标。采取横向到个人,纵向到时间,有效沟通原则,将战略方案中的长期目标分解为若干个战略阶段,再将战略阶段分解为年度计划、季度计划甚至月度计划,并使之落实到人。健全企业管理体系,精心指导企业内部配合与协作,与企业生存、发展的环境相适宜。将管理责任具体化、明确化,细分企业组织职能和岗位,要求每一个管理者都要到位、尽职,企业各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接、尽善尽美。

二要精细化市场。精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的通道。加快开展市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异,把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群体就是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体,务求市场细化、深化、个性化。眼睛盯着市场,从市场需要出发,组织生产经营,降低营销成本,采购货比三家,追求效益最大化。

三要精细化产品。把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,要主动掌握产品管理转型和提高服务竞争力的关键技术,建立确保质量精品形成体系,为企业创建品牌奠定基础。严格化执行产品标准和控制偏差标准,对结果的处理要严肃、要严格、要精细。大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备,加大科技投入,加快科技成果向现实生产力转化的步伐,增强企业发展后劲,实现产品生产、经营、安全上“精谋细划”。

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