建筑工程管理项目,都会面临聘请的第三方人员工作效率低、质量不行等问题。最近一个项目由于外墙修补总包单位无人施工,专业分包单位无工作面面临停工,只能安排第三方进行处理,自己随时盯着第三方单位,工作面提供的进度、质量大大得到改善,自己对第三方态度也发生了转变,主要原因分析下来还是自己没有管理好第三方,总结有如下几点心得:

1、安排给第三方的工作没有明确工作完成标准,或者是标准不清晰,最好是跟进去现场边施工边指导。

2、仔细观察各个工人擅长什么类型工作,尽量安排工人做比较擅长的工作,做到人尽其才:

3、合理分析完成该项工作需要什么动作及步骤,观察工人施工过程中哪些步骤可以省略或者优化,可以提升工作效率,不断在实践中改进,直至最优。

4、合理安排后续的操作面及根据工人操作时间来安排工作,避免出现窝工或散漫情况。

用心分析、用心体会、用心总结,这应该是做每一件事情都需要的态度,有了这个心态,任何困难的事情都能迎刃而解吧。

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!