向实而生，乘“十”而上。值苏商会创会十周年之际，苏商会积极响应政府号召，特别推出了“感恩回馈 赋能纾困”——庆祝苏商会成立十周年系列活动，包括直播大餐、赋能大课、超级大脑、星光大道、庆典大会等，从多维度赋能纾困，打造良好的内外部共赢生态圈。
在这一系列庆祝活动中，“打头阵”的是苏商会智库大直播，12位解决方案专家将带来“穿越乌卡”之“纾困十二实招”，从组织管理、精益经营、数字化转型、系统化再造、开放式创新、韧性领导力等多角度，分享接地气且直接有效的纾困方法。
8月17日晚上，
开创式创新研习社创始人、产品创新系列畅销书作者、苏商智库开放式创新工作室主理人李冠辰
做客苏商会直播间，就《人企合一的创新之道及落地策略解析》这一主题作精彩分享。
以下是李冠辰老师的直播分享内容：
“人企合一”的创新方能落地
“乌卡时代”一词当下非常流行，这是一个对我们所处时代的精准定义。“乌卡”一词最早是由美国军方提出的，形容一种易变的、不确定的、高度复杂的状态。这样一个时代，黑天鹅事件、灰犀牛事件频繁发生，困难、动荡、无常已经成为企业生存环境的常态。作为企业的领头人，我们不得不思考这样的一个问题：究竟如何才能在不断变化的环境下为企业谋生存、谋稳定、谋发展？
我们可以从古老的《易经》去寻找一些智慧，《易经》里有句话说得非常好：穷则变，变则通，通则久。面对各种变局和不确定性，企业必须要创新，这已成为共识。但是盲目的创新代表着无限投入的试错成本，甚至等于自取灭亡，所以今天我们要讨论的问题就是既然创新这么难，风险这么大，失败率这么高，我们应该如何通过管理策略的优化调整，去降低创新的风险、提高创新的价值回报呢？创新是一个宏大的话题，下面我把“人企合一”作为切入点和关键词，辅以三点落地执行的思路启发，希望对正在面临创新困局的各位有所启发。
1.要让每一位员工加入创新的队伍
创新不仅仅是企业或者企业领头人要思考的问题，否则这样“一头热”的创新注定是无法有效执行的。我们常常看见一种情况：企业领导人以创新为己任，却忽略了企业的主体——员工团队对于创新的重视程度和参与程度。员工若没有创新的积极性，缺乏创新的技能，或者企业没有给员工足够的保障和容错机制，致使其没有创新的勇气，那么这家企业的创新终究是“浮在空中”，是无法落地产生成效的。因此创新一定要调动起每一位员工的积极性，同时应尽可能设置完备的容错机制和激励机制，去充分包容、鼓励和嘉奖冲在创新队伍前列的员工。只有员工和企业一起去使劲，才能把创新的基因渗透到企业的每个角落，才能以最快的速度找到一条最适合企业自身发展现状的创新道路。
2.企业要着力打造创新型人才
总书记曾指出：创新的时代需要创新型的人才。在整个创新活动中，人才起着决定性的作用。想打造一个创新型的组织，其根本在于要有一批创新型的人才。那么什么是创新型人才？创新型人才需具备哪些特质？美国哈佛大学创新实验室指出，创新型人才应具备七种核心能力：批判性思考与解决问题的能力、跨界合作与以身作则的领导力、灵活性与适应力、主动进取与开创精神，口头与书面沟通能力、评估与分析信息的能力，以及好奇心与想象力。在此基础上，我总结出创新型人才的三大要素：
第一是积极的心态。心态是一切工作生活的前提和基础，心态左右思维方式。只有心态积极向上的员工，才会具有创新求变的内驱力。积极的心态包含许多因素，对于创新型人才，最重要的一点就是要有包容心和同理心，要对不同意见保持开放的态度，而不是固执己见。同时要有换位思考的能力，因为对于企业来说，创新的最终落点一定是在用户，“创新”出一个产品或者一个创意，一定是要为用户解决一些问题的。只有站在用户的角度去思考问题，才能确保最终的产出是用户需要的、想要的。
第二是极强的行动力。一个乐于思考、勤于钻研、勇于开拓的人，必然也是“闲不住”的、善于实践的。行动力又包含以下几点要素：一洞察能力，即发现未知、洞察潜在需求、洞悉潜在市场的能力。二是资源整合能力，在这样一个经济环境动荡的时代，对于企业来说，最重要的是发挥其长板优势、弥补其短板不足，一家企业所缺失的短板，大概率恰恰就是另一家企业的长板，只有具备高超的整合能力，才能够整合到性价比更高的资源，去弥补自身的不足，而不是一味闭门造车，浪费时间成本和经济成本。三是沟通说服能力。创新者与空想者的区别在于，创新者最终一定会把一个想法变成一个产品，带来商业价值，这个过程包含大量的沟通工作，才能为创意最终的落地带来合作伙伴和资金注入，所以沟通能力对于创新的落地是非常重要的。
第三是另辟蹊径的思维方式。创新型人才不论面对新的问题还是旧的问题，都会尝试用新的思路去解决，而不是用过去常用的、别人用过的方法，这就是创新型人才在思考问题的方式上最大的特征。
关于创新型的思维方式，这里也做几点归纳。创新型人才在思维方式上一般具有以下几点特征：
一是结构重构思维。这一思维方式的代表人物就是苹果创始人乔布斯，他非常善于把一个产品的元素拆开、打散，重新基于用户的需求做排列组合，衡量取舍，最后构想出一个新产品。
再说到我们中华民族，自古我们就是一个非常善于用结构重构的思维方式来解决问题、表达愿景的民族，比如中国龙的形象，在实际中是不存在这种生物的，但是我们的祖先用结构重构的思维，把多种动物的特征、多种美好的寓意整合起来，加以一些想象力，就成为了代表中国精神的龙的形象。这在如今的企业创新中仍是一种值得借鉴的思维方式。
二是移植借鉴思维。字面意义上，这是一种模仿借鉴的方式，但是模仿有不同的层次，最低一层就是单纯模仿，直接照搬，甚至抄袭，这些是不可取的。对于行业中的优秀先例，我们可以进行借鉴，合适的做法是在学习的基础上有一定程度的创新。更高一层就是思维移植，相当于把一个领域里适合自身的一些创新思路，跨界“嫁接”到另外一个领域。
三是逆向思维。这种思维往往是比较革命化的、颠覆性的，同时具有比较大的行为风险，但对于优秀的创新型人才来说，这也是不可或缺的“思想燃料”，是促使他们产生颠覆性创意的动力。对于真正具有颠覆性思维的人才，管理者也要给予足够的空间和期待，往往一个企业某项创意的“一鸣惊人”，都是需要力排众议、克服万难去达成的。
“人企合一”的具体操作思路
1.企业要有创新目标和方向感
企业想把自身打造成一个创新型的组织，这就要求企业的管理者先行审视自己的目标体系，包括战略目标、细分指标等等，如果企业目前阶段的收入利润、市场占有率等指标没有一定程度与创新挂钩，那么这家企业的当务之急是调整战略规划，明晰创新目标，把创新列入企业的不同阶段发展蓝图中。
2. 企业要营造创新环境，打造创新氛围
要让员工在企业里，无论是在线上还是在线下，无论是基层员工还是企业高管，都能够感受到与自身密切相关的创新氛围。这就要求企业管理者以身作则去营造一种鼓励创新的企业文化。
3.企业要为创新者提供资源
创新需要资金，需要技术支持，需要品牌推动。企业管理者要做的是把所有资源变得开放、可获取、可整合。一家创新型的企业是像海一样开放包容的。国家鼓励万众创新，其关键在于大企业要先动起来，要增加这种开放式创新的力度。如能建立这种开放式的创新格局和模式，就能够帮助更多的创新型企业获得更多技术成果，弥补自身短板，同时也能够降低创新的风险和成本。
“人企合一”对于人力资源的要求
我们要相信一句话：这个世界上最好的人才都在企业外部。这句话的意思并不是说企业内没有人才，而是企业要保持人才通道的透明开放，要持续对外寻找与自身创新需求、创新战略相契合的人才，要不断地提升自身的实力来吸引更好的人才。企业只有源源不断地流入优秀人才，才能保持创新发展的活力。
“创新”是指事，是用新的成果带来新的价值，但“人企合一的创新”重心就在于人，即创业者及创业搭档对其现有的资源，或通过努力对能够获取的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。所以“人企合一”的核心是人的身份的转变，由承担部分责任和收益变成了承担全部责任和收益。
眼下我们看见很多企业所谓的“全员创新”，就是发起一个创新活动，大家提交一些创新的想法、创新的思路，这样的创新看似是调动了企业的每一个人，实则只是走了个过场，没有带来什么实质性的改变。因为如果在制度层面把创新当成儿戏，在员工的角度看来，不过是上级提出了一个创新的口号，那么就口头响应一下，至于是否实施，和他们并无关系。企业应当建立一定的机制来规范整个创新流程。创新成功了，在队伍中打头阵的员工可以超额分享创新的回报；创新失败了，也有明确公正的责任回溯机制，这样才能够激发员工以全身心的热情去投入创新，同时对自己的创意、对自己的行为充分负责。只有建立起风险与效益对等、责任与权利匹配的人力资源机制，才能使企业和员工得以共享创新成功的收益，共担创新失败的风险。
最后，人企合一的创新对于多数企业来说，都包含一个把创新重心由事向人转移的过程，我认为未来员工和企业的关系会变成平台和窗口的关系，员工创客化是一种主流的发展方向。企业要勇于变革，及时调整自身的经营思想，只有先打牢企业内部人才制度创新、流程制度创新的地基，才能盖起坚实的技术创新、产品创新大厦。
加客服微信：qmsd3699，开通VIP下载权限！
