一、投资是基础
投资兴则建筑业兴。
一方面关注宏观政策，政府工作报告，重要发展指导意见。要跟着投资投向布局企业发展方向。
另一方面，积极跟踪项目前期工作。大企业可以利用与管理部门座谈交流的机会，呼吁投资落地，项目兑现。
当前国家基建投资有几大重点战略，区域协调发展战略深入推进，区域重大战略优先发展，主体功能区战略释放潜力，新型城镇化战略推动大中小城市协调发展。
从目前投资形势来看，基建有余，房建不足；东部充裕，中部崛起，西部相对较弱，但前景广阔。
二、企业管理是根本
建筑业进入“微利时代”，提高管理水平是企业发展的根本。
一是提高企业内部管理效率，防止内卷与内耗。
二是加强成本管理，提高成本控制力。
三是加强安全风险管理，重点包括施工安全、合同造价风险、工程款垫资拖欠风险。
四是要给管理赋能，积极考察、应用市场成熟的信息化管理手段，提高管理能力。
三、开拓市场是保证
一是提高本地市场占有率。争取地方政府支持，发挥企业社会责任，利用工程机械优势，为政府多分担一些力所能及的利民工作，如抢险救灾，清扫积雪，排除险情，参与应急抢险行动。呼吁政府推广评定分离，推广外地企业带本地企业联合体中标，多为本地创税，多为本地经济做贡献。
二是积极提高企业信用，争创优质工程。
三是拓展外地项目，根据企业发展实际，走出去发展。
四是发挥本地资源调集优势，加强与外省建筑企业的合作，建立稳定的市场合作关系。
四、补链强链扩链是提升竞争力的必由之路
培养自己的人才链，培训产业工人；巩固自己的原材料供应链，有资金积累的企业可以考虑收购砂石矿山；巩固自己的总分包链，积累优质分包企业。
五、两大长期战略
一是战略转型。适时推进企业转型。有计划的进行创新升级，发展建筑工业化和智能建造能力，学习使用推广BIM技术，根据企业实际和市场条件，循序渐进尝试投建营一体化发展。
二是战略出海。积极参与“一带一路”，根据企业自身实力，谋求全球市场，大企业，要重视出海总包能力，小企业，抱团出海，与大企业配合积累经验，是控制风险的好办法。
（图片来自网络，谢谢）
加客服微信：qmsd3699，开通VIP下载权限！
