我刷视频的时候,就看到有人讲到一句话“用人要用比自己能力强的人。”

这句话容易误导很多人。比自己能力强的人你能用吗?你用不了一个能力完全比你强的人,一般只能用在某方面比自己能力强的人。

比如这个人在技术领域比自己的能力强,或者这个人销售能力比自己强,但他的其他方面是空白的,甚至很差。

真正突出的干部,我们所要求的就是他在某一方面的能力很突出,这种人就叫人才,就叫优秀的干部。

把他的擅长的领域摆在他合适的位置,能够为整个团队的某一方面做出无可替代的价值,这个人就是我们的核心干部。

老板实际上最后是要多维度地成长,你可能技术没有他好,但是你能看懂他的技术好不好就够了,你能看到他身上的闪光点,你就能把他的这个闪光点放在你团队所需要的地方。

这就是我们所谓的说用人。

客户最终他愿意去持续地在你这里消费,依靠的还是最终你的技术和服务,把你的技术和服务提升,就是必须要有专门技术的负责人。

所以这个人跟店长是同等的重要,店长不可能又当爹又当妈,又搞运营又搞技术,你不要总想把一个人搞成全才,什么样的人是全才?做老板的人应该是全才,不要总想把干部搞成全才。

我们管理者用人,一定要记住以下八个字:内圈用德,外圈用材。

我们都想找德才兼备的人,但是这样的人才十分稀缺,那如果没法达到德才兼备怎么办呢?我们在企业的外围,可以以才为主,但是我们企业的内核越靠近管理者的一些岗位一定要用德行兼备的人。

如果一个员工,她很有能力,但是比较刺头,他不是很听话,那么我们企业家在用人的时候,可以先把它放在外面,先看一看,先观察观察。

如果我们发现这个员工他不仅有才华,而且他的价值观和企业的价值观又非常相符,那恭喜你,你找到了一个德才兼备的人,那你可以把它从外围放到那个,放到一些更核心的岗位上,那这样的话,你企业的人才配置就配置对了。

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