对小企业以及小企业管理的理解？小企业员工管理！

你以为的只是严格，在他处也许就是苛刻。

每月一千五，每天来做顿晚饭就好。三五个月过去，能不能顺道买个菜，想想自己也要买，就顺手了。再三五个月，能不能顺手做个第二天的早饭，钱还是两千，转身走人。

每月两千，没有五险一金，就守个夜，晚八点到早八点。三五个月过去，晚上帮忙发下货，想想一周也就一两次，闲着也是闲着，同意了。再三五个月，出入库盘点报表也顺手帮个忙吧，转身走人。

每月两千五，有五险没一金，前台文员，考勤、接待、总经理办公室日常服务。三五个月过去，再加会议记录、文件文稿起草、文档管理，就当锻炼自己，咬咬牙做。再三五个月，为公司管理层深度服务，一位总经理两位副职，三个人，几乎每天都轮流加班，不仅要端茶送水餐饮外卖，还得报表文档，上传下达，经常深夜弄得鸡飞狗跳，头发眼见都秃噜了。更可气的是，领导加班晚了，第二天可以慢悠悠来，我还得按时打卡上班，转身走人。

每月三千，外加提成，五险一金都有，现场客户服务，早九点到晚六点。三五个月过去，早八点半开例会，昨日点评今日分配，想想提高了自己的效率，提成也能增加，能接受。再三五个月过去，每周增加三天，延时工作到七点。再三五个月，早八点半到晚七点半，单休了，转身走人。

你以为的严格，其实是性价比的问题。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来吐槽。