富士康管理的问题？分析富士康管理的成功经验！

#头条创作挑战赛#今天看到媒体上富士康的员工离开潮，各地派的大巴接员工回家，富士康你还怎么再赶工期，还能把生产放第一位，难！

看到第一财经采访富士康管理人化名王海，基本上可以看到员工逃离的原因，员工应该是理性的离开！害怕了！

公司的管理和决策出了问题，公司大，人多，资源不足，后勤跟不上、信息不透明等，这些都不应该成为理由。如果是坚定的坚持以人为本，把爱心、责任心、防疫放在赶工期前面，就会及时的把疫情控制在最小的时间和范围，公司再大，你也是有部门，有事业部，有车间，有班组的，发现问题，及时管控，应该不会出现员工逃离，大面积离开的景象。就象一个小区有了疫情，可以按一个楼封控，也没看到有人恐惧而逃跑！

公司的管理和决策者如果是负责任的，他觉得公司没能力处理，也应该向当地职能部门上报请求支援，区级？地级？省级？不可能解决不了！

如果隔离不专业，不到位，条件限制，有的没的混在一起，那各种可能都会出现！能不怕？

这三年的疫情防控，各地的应急预案应该都有，不可能被一个工业园难住！

公司管理和决策者如果是有大局观，就会从防控及时控制来争取时间，争取人心，以达到不影响生产，员工的逃离和大面积离开，是人心的不信任，公司后面执行的上班补贴，一个月15000元，那己不是钱的事了。

管理就是人心的经营，没有安全感、没有信任的经营，是企业的大忌！