• 作者:刘百功
  • 德荣投资集团 董事长
  • 普智管理咨询 创始人
  • 镐略家业传承研究院 院 长
  • 中外管理利润倍增中心 学术主任
  • 工信部人才交流中心 受聘专家
  • 西南财经大学·西部商学院企业赋能增长研究中心 执行主任

准接班人的兴趣、志向、梦想,

跟家族企业的主营业务无关,

我们该如何应对?

案例:

我辅导的一家族企业,主要从事汽车零部件的生产制造。创始人有两个孩子,一个是长子,一个是二女儿。长子现在已经进入企业,担任副总经理,分管市场营销工作。
父母希望女儿也能够进入企业辅佐哥哥。父亲担心:当自己不再管这个企业的时候,如果只分给女儿股权,女儿会不会百分之百的信任哥哥,会不会因为分红等问题发生一些冲突。

不参与经营的家族企业股东对参与经营的家族企业股东在企业经营过程中“是否胜任、是否公私不分”等担心、追查的现象,在国内外家族企业中屡见不鲜,很多华人知名企业曾经发生过类似事情。

所以创始人未雨绸缪,希望女儿能够参与到企业的经营管理。但是,女儿的兴趣是艺术,完全不想从事生产制造业的经营管理。

我辅导的家族企业中,有的子女喜欢做投资,有的子女喜欢做艺术,有的子女喜欢汽车改装、有的子女喜欢体育、有的子女希望进入政府或事业单位……

总之,他们的兴趣、梦想和志向与家族企业的主营业务完全无关。有研究发现,我国家族企业有近60%的子女没有明确的接班意愿。

很多企业家面临这种情况,不解、焦虑、不安,担心自己的企业后继无人,不能传续百年。

案例(续):

我和上述案例中的二女儿做了一次深入交流之后,了解了她的成长经历:从小学到高中都读寄宿学校,大学就开始在国外读书。

她说:我不了解父亲,更不了解父亲的企业。对父亲的企业既不存在喜欢,也不存在不喜欢,而是无感—-感觉这家企业和自己没有任何关系。我小时认为企业是爸爸的,长大后认为企业将来是哥哥的,因为父母从来都是夸赞哥哥,从没有看到过我的优点……

说着说着,她已泪流满面。

我给她的建议是:一边干自己喜欢的事(现在的工作),一边参加公司的一些活动,比如厂庆、公司运动会、公司季度经营分析会等。她答应试试看。

造成“对家族企业无感”的主要原因:

1、父母创业时太忙,没有时间陪伴子女

创业时,多数企业家没日没夜的工作,很少花时间陪伴子女,更是错过了子女的很多重要日子和成长的关键时段。子女潜意识会认为“自己在和企业争夺父母的爱”。


2、子女和企业没有情感联系

在家族系统论中,专家们认为导致子女对企业无感的主要原因是“子女没有和企业建立情感联系”。


创业者没有有意识地让子女了解自己、理解自己,也没有有意识、有规划地让子女了解企业、理解企业、喜欢企业。


3、父母有意识地隔离

比如,爸爸常说:“爸爸辛苦创业都是为了给你创造良好的学习和成长条件,你什么都不用管,好好学习就可以了”、“爸爸的创业环境比较差,所以爸爸不希望你看到,你不用去公司”、“爸爸到处去求人,你长大以后千万不能像爸爸这样”……


这种有意、无意地隔离也是造成“无感”的主要原因。

百功老师的建议:

面对这种子女与家族企业的疏离、缺乏情感连接的问题,我一般建议从此时此刻开始要制定计划弥补从小造成的这种“疏离感”—-让子女慢慢了解企业,了解工作中的父母。

如果经过一段时间深入了解之后,子女依然不喜欢、不愿意进入家族企业,我们依然有以下几种方法来处理:

1、完全放弃股权

以本文案例为例,女儿放弃股权,父母可以适当给一些经济补偿。这种现象在日本是比较常见的,长子接班之后,其他子女就退出公司的股份,也不参与公司经营管理。

2、放弃决策权,享有分红权

案例中,女儿可以享有部分股权,但是将表决权完全交给哥哥,自己只享有分红权。哥哥每个月、每个季度、每一年都要主动给妹妹提供合法合规的财务报表。

独生子女完全不喜欢家族企业,怎么办?

如果独生子女完全不喜欢自己的家族企业,也可以只享有股权,经营管理交给职业经理人团队。

这种现象在西方国家其实是比较常见的,比如保时捷家族、福特家族希尔顿家族都有相当一段时间将家族企业交给职业经理人团队来打理的。子女在董事会或监事会任职,或者仅作为家族企业的形象代言人而已。

3、将企业全部出售

这种方式也许是创始人最不想看到的,企业似自己的孩子,我们都希望她长命百岁,甚至永续传承。

读者一定看到过很多父母在自己女儿出嫁时,情不自禁地流眼泪。嫁出去的女儿还可以经常回来,卖掉的企业也许永远没有机会再回到自己的怀抱。

4、未雨绸缪

新时代的创业者,如果希望子女长大后能够继承家族企业,我们要未雨绸缪、提前规划。

我们最近研究了20家日本的百年企业,一般都经历了三代传承,会发现一个基本的共性:20家企业,16家创业时都是“前家后厂”,子女从很小的时候就在企业里玩耍,与员工一起参加企业的各种活动。这种情感连接,具有强大的归属感和荣誉感,所以接班似乎就成了顺理成章的事情。

当子女成年以后,我们就要进行科学地传承规划,下边这个模型是我们认为比较好的传承节拍(以后详细介绍):

总之,我国家族企业是国家经济的重要组成部分。家族企业的良性传承不仅事关家族企业的百年大计,也事关属地政府的经济发展,更事关我国经济的可持续发展

家族企业传承,

一定要未雨绸缪,科学规划!

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