【创新实战】重塑财务价值 赋能业务增长讲座课程简介:
层拆解一个CFO如何从自身掌握的知识、能力、视野去更好地助力企业发展的方法论。

通过本堂课程,您将收获:
1.CFO的七大定位
2.组织价值的三个极限
3.数据智能驱动企业增长的三大关键
4.建立高效财务组织的四种方法
5.现金流管理的五个重点

在这个人人财务”的时代里,行业价值链在重构,核心竞争力也在重塑。谈到这一个问题,徐少春认为,产业链开始去掉中间环节、用技术服务客户、发挥人力资源的优势,企业的核心竞争力正在改变,也因此涌现了越来越多的中国财务管理新的案例”。在产业重塑的过程中,商业也在逐渐回归本质。这个所谓的本质是什么?以客户为核心,成就客户”是徐少春给出的答案,因为其认为,财务要赋能业务,要和业务一道为客户创造价值,而不只是躲在财务办公室里”。

数字化技术的发展是推动财务智能化的关键因素,徐少春称之为划时代”。互联网、人工智能、区块链技术的涌现将推动财务管理模式的创新,而这些新的技术让社会的工作方式产生了改变。徐少春强调,企业需要改变,而且每一个领先的企业都在发生剧烈变化。对此,徐少春给出了案例,其认为未来财务、数字将全部交给机器人,财务人员更多的时间就是分析、洞察,帮助企业决策者提供最实时的、准确的、有效的支持。
除了上述谈到的财务管理新世界”的变化,徐少春还就财务到底如何转型”这一问题进行了深度解读。
徐少春将财务转型分为4种类型,分别为:治理方式转型、模式转型、服务转型及思维模式转型。其认为,企业原来的财务组织、财务人员和财务一系列政策要转变,因为在互联网时代中形成的EBC概念远远超越了过去的ERP概念,企业的业务能力才是核心竞争的优势所在。

为了论证这一观点,徐少春结合国际分析机构研究,提出财务能力的分析公式,即财务能力Capability=思维模式×数字化技术×企业实践。其中,数据在决策中起到了关键的作用,徐少春认为,在当今时代就要让数据来说话,让数据来决策。

课程目录

0课程预告.mp4
罗戎ppt.pdf
罗戎《重塑财务价值,赋能业务增长》.doc
第1部分:CEO对CFO有何抱怨.mp4
第2部分:CFO的定位.mp4
第3部分:财务组织与财务思维.mp4
第4部分:CFO再定位:忠诚的反对者.mp4
第5部分:互动问答.mp4

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