来源:人民网-吉林频道

大唐吉林发电有限公司树立抓基层、强基础、固基本的工作导向,坚持建强基层党组织不放松,通过实施五化管理、加强品牌创建等一系列措施,激发党组织、党员在生产经营、战疫保供中的先锋作用,以高质量党建引领高质量发展

强基础、树标准 构建双引擎 助推组织建设提档升级

大唐吉林公司严格落实集团公司“两年强基”实施方案,结合实际制定“大党建”工作方案、党组织“强基行动”推进计划和三个专项提升行动路线图,以“五化一卡”和“人人讲”为引擎,抓好党的建设“最后一公里”,不断推进基层党建水平提升。

“五化一卡”不断推动系统各级党组织标准化、规范化创建工作

修编管理手册,制定党建工作任务卡,推进基层党组织清单化、图表化、模板化、手册化、机制化管理。充分利用集团公司党建智慧平台,多次开展线上线下检查,为129个基层党组织全部建立问题清单,实施销号管理,在党建月度例会对整改情况完成情况及时通报、定期验收,推动整改落实、管理提升。

以“人人讲”为抓手 进一步提高系统党建工作人员理论水平

组织系统党务工作者对党建知识、相关制度进行专题培训解读,目前已开展21次。在微信公众号推出微党课8期、微课堂27期,通过录制小视频,基层党务工作者讲解换届选举、党员发展、“三会一课”等工作流程,广大党员讲解安全生产、专业知识,取得良好效果。

强管理、重指导、提升组织力 锻造支部坚实战斗堡垒

大唐吉林公司不断健全完善党的建设“四个体系”,构建“大党建”工作格局,通过实施政治领航、强基铸魂、品牌聚力、素质提升、监督执纪五大工程,构建一盘棋谋划、一张网布局、一体化思维、一导向推动、一把尺标准的数字化、立体化党建管理体系。

注重工作指导督导 进一步明晰目标、消除模糊

建立对基层党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”巡听、抽查、考评、问责机制,借鉴“四不两直”方法,随机检查党支部工作开展情况,现场点评,加强指导。与基层单位开展党务工作“一对一”对接座谈会,聚焦所属企业党建突出问题精准靶向治疗,一企一诊、一厂一策,听取管理经验、工作难点,总结分析工作不足,进一步明晰目标、消除模糊。

加强培训交流 提升党支部管理水平

充分发挥集团公司党建北部协作区牵头单位作用,举办党组织书记、党务干部培训班,开展网络专题培训,组织先进党支部经验交流,有力提升党务干部的理论素养,提升党支部管理水平。建立基层党支部“一对一”提升机制,开展开放式、体验式支部教学活动,组织党员、支委参与先进党支部组织生活,“身临其境”学习好的经验做法。

共建结对 完善支部基础工作

结合实际制定直属党委党建专项提升路线图,每月认真组织召开党支部书记工作例会,在充分利用党建智慧平台做好线上考核评价的同时,建立问题清单、推动整改落实,完善支部基础工作。开展互联共建工作,本部党支部与基层企业党支部结成共建对子,相互检查,相互学习、相互进步,并利用党建月度例会进行交流发言。

强品牌、促融合、打造吉先锋 引领党员彰显硬核担当

大唐吉林公司充分发挥党建品牌引领作用,创建“吉先锋”党建品牌,发布品牌LOGO,规范品牌VI,不断扩大品牌影响力。推进“岗区队日网+”联创联动,既让示范岗、责任区、突击队、服务队、活动日等“老字号”焕发新活力,又通过打造“党建引领+”“四型党支部”“四亮行动”等新品牌,在服务中心工作中全面彰显党建优势。

积极应对急难险重 形成全员创新创效氛围

系统建立党员示范岗87个、党支部责任区96个,党员突击队92支、党员服务队72支,划分网格213个,引领党员干部始终战斗在最前沿,坚守在最险处,在向阳二期工程建设、检修技改、能源保供一线发挥了突出作用。建立党支部“党建引领+”攻关项目134个,通过定人员、定目标、定措施、定标准,形成了生产经营发展“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”全员创新创效氛围。

积极应对突发疫情 彰显央企担当

2700余名干部职工驻厂坚守56天,保证了安全生产平稳有序;党员突击队历经七天七夜鏖战,完成了前程家园集中隔离点800余间隔离房供热工作;303个防疫网格长,开展“敲门行动”和“全员八点报平安行动”,在特殊时期顶住压力,为企业抗疫保供筑牢健康底线;志愿服务队下沉一线社区开展抗疫行动,同心抗疫,逆势前行,在大战大考中彰显央企担当。(张宝权 靳大玮)

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