集团总部领导参加分管企业的年会,代表上级单位发表讲话,情真意切!

同志们:

非常高兴能参加**的年度工作会议。虽然平时跟大家交流不多,但我深知大家这一年的不易,一方面疫情对我们景区、酒店、养老机构的运营冲击很大,另一方面国家政策对传统地产、教育培训业务产生了很大影响。即便在这样的形势下,大家不等不靠、迎难而上,工作亮点突出。我很欣慰地看到,**的强总部建设成效明显,研究能力大幅提升;康养产业快速布局,拥有的床位数已稳居我省第一;教育产业扎实推进,补齐了K12基础教育链条;产业园招商运营效果显著,标杆效应凸显;文旅产业稳定经营,具备了对外管理输出能力。这些成绩的取得,是大家辛勤努力的结果,在此我代表集团向大家表示衷心地感谢!

刚才**同志传达了**在集团年度工作会议上的主要讲话精神,**同志传达了**的讲话精神,**同志全面总结了**2022年的工作成就并部署了2023年的重点工作,希望大家抓好落实工作,用行动把“规划图”变成“施工图”,用汗水把“时间表”变成“业绩表”。关于明年的工作,我有几点想法与大家共勉。

一要明形势、统思想。明年,我省将大力推动省管企业战略性重组和专业化整合,目的是打造一批大而优、大而新、大而强的国有资本投资公司、运营公司和产业集团。在这个过程中,集团和**都会参与其中,助力我省国资国企做大做强。

希望大家认清形势,理解并支持国企改革,同时统一思想,主动识变应变,坚定发展信心,不断增强自身本领,以改革促发展、增实力。

二要强总部、重赋能。强总部建设是一个长期的过程,2023年要着重在盈利能力和投资能力提升方面发力。无数经验证明,“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”,所以我们做任何投资决策都要坚持效益优先原则,多一些逆向思维,多一些立体思维,多问几个为什么,把尽调做得深一些,把项目评审做得细一些,切实做到审慎投资、科学决策,每个项目都要经得住历史检验。同时,要注重向下赋能,一方面要强化服务意识,精简审批流程,提高服务效率,改善服务质量,强化总部价值贡献,做好各种资源的优化配置。另一方面要加强集团巡察成果的运用,对发现的问题举一反三,有效发挥巡察震慑、遏制、治本作用,推动全面从严治党向基层延伸。

三要瘦身体、健体魄。**低效无效资产占比较大,随着时间的推移,可能问题会越来越多,处理难度也越来越大,影响企业发展质量和速度。2023年,要把主要精力放在资产盘活上,发挥钉钉子精神,拿出实招硬招、取得实效。同时,也要记住**是集团的**,要善于借助集团的力量和资源,开阔思路、创新措施,多措并举实现资产盘活任务目标。

要提能力、转作风。目前集团正在按照省委决策部署开展“能力作风建设年”活动,我们要增强政治自觉,切实把思想和行动统一到集团要求上来,以强烈历史使命感和政治责任感,扎实开展“能力作风建设年”活动,营造躬身入局、担当作为、锐意进取、改革创新、结果导向、狠抓落实的浓厚氛围,做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子,不断提高企业高质量发展的能力和水平。

同志们,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。**经过10年的发展,打造了一支勤勉有为的专业团队,形成了一套不断提升的企业文化,这些都是难得的宝贵财富,只要我们横下一条心、铆足一股劲,在困难面前不退缩,在压力面前不屈服,在风险面前不动摇,**的明天就一定会更加辉煌!

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!