既然时刻更新自己负责项目的产品规划,包装自身价值,以便应对领导措不及防的cue并反向画饼非常重要,本篇就和大家分享一些一个字节现役B端产品经理写规划的技巧,掌握后效率高且几乎不出错,建议点赞收藏。

一般我会拆分为以下4点按照顺序逐一展开,当然不同类别的业务和产品可以根据实际需要调整侧重。

1?? 产品定位

一句话总结核心定位 + 系统价值多视角展开。

#核心定位 :面向「xxx(用户群体)」助力/提升/…「xxx(业务焦点)」的「资源管理/数据监控/…」平台。

#系统价值 :按照某一特定视角汇总价值点,如解决管理者/执行者/安全/数据/效率/…视角下的xxx痛点1/2/3。

2?? 系统架构

系统按“业务层→表现层→数据层”从上至下的模块结构,以及和上下游系统的交互关系,此处必须要借助「系统架构图」

3?? 核心能力链路

结合1、2部分,总结不同业务阶段/视角利用到的系统模块及核心能力,并对核心能力拆解到功能点层面,每一个功能点需要前置和需求方对齐优先级,按照预期标明优先级及系统现状。可采用「表格」的形式

4?? 阶段目标及资源盘点

根据第3 部分的功能优先级和系统现状制定开发计划及目标,拆分为3到4个阶段最佳。每个阶段的时间间隔一般一致,按照月/双月/季度/…的推进节奏,可根据实际情况调整。目标制定2到3个即可,每个目标需罗列具体要做的事情并附上相关文档资料。最重要的是根据目标和任务,盘点当前开发资源和空缺资源,包括但不限于RD/FE/QA/UI/DA/…,方便领导帮你协调争取资源。可采用「表格」的形式

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