门卫并不像许多人想得那样清闲,我近来一直被一件事困扰着。

缘起老总的一个管理决定。今年企业订单不足,公司的不少岗位时不时地需要放假停工,时间长者几天,短者半天或几个小时的,有活就干,没活就走。久而久之,不少员工就没了约束,养成了来去自由的习惯。生产岗位大多实行计件制,随进随出似乎还有点道理,毕竟人家没占公司便宜。但按月计酬的办公室管理人员,也有样学样,迟到早退成为家常便饭。长此以往,如何收场?!现在,生产走向正常了,老总决心扭转此风气,要我这个门卫把每天迟到早退的情况实时记录下来,晚上再以我的微信号将情况通报到公司群里,但对涉及人员只点名通报而不作处理。

点名通报第一天,几个被点名的人没有作声。第二天,某岗位的四名女工因为上班时间一起外出,下午3点多了才返回厂里,上班时间无故离厂超过4小时。此事在当晚的公司群里进行了点名通报。这下算是捅到了马蜂窝。第三天上班后,这四人一齐在群里向我发难:怪大门开得太窄,蹭到了她们的车;嫌我有草不拔却要管她们,骂我门卫操了老板的心…更有其它几个心怀不满的员工,看热闹不嫌事大,发照片说车间里有垃圾不扫(其实,车间卫生要下午搞),厕所不清洗,等等,战火延烧到了我老婆的身上。好在老婆工作时不带手机,群里的骂战她并不知晓,自然也无烦恼。

此事发生后,老总找我谈话,两个意思:一是要我放宽心胸,不要计较员工的谩骂围攻。再是让我保持定力,继续把通报工作做下去。同时,公司也在群里发了声明,表明加强进出时间管理是公司行为,与个人无涉;情况通报照旧。声明也肯定了我们作为门卫和保洁的工作表现。

此后,我仍然每天如实记录当天的迟到早退情况,晚上再发布情况通报,几个吵闹的员工也依然故我的迟到早退,虽然表面上不再吭声,但从她们的言行举止上可以看出,她们对我仍然心存不满,甚至有些敌意!

管理出成效!一个多月下来,公司的迟到早退情况明显行到了遏制(除了文中提到的几个女工),特别是办公室管理人员,都开始按时上下班了,有事外出或不上班的,也开始走请假审批流程。

亲爱的读者朋友,你认为公司的管理措施得当吗?公司对计件制员工的迟到早退问题到底要不要管理?作为门卫,上有公司明令要求,下有员工抵制抗拒,身处夹板之中,又该如何自处呢?

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