企业管理中,经常会有一种情况,某员工个人业务能力很强,提拔到管理岗后,不仅团队没管好,个人业绩也下降了,什么原因导致的了?

首先需要明确的是,不是每个个人能力强的都适合做管理者,比如有的人有独特的特质或者能力、资源等,不具备可复制性,或者性格不合适。

其次,作为管理者,要有四个特征:

一是人品,其身不正,虽令不从。人品不过关,不可能带出好团队。

二是能力,贤者在位,能者在职,贤德君子固然可敬,但没有能力,不能服众,也不能带出一支能战善战的团队。

三是格局,作为管理者,成人达己,乐意成就下属,知道如何培养下属,推功揽过,才能获得别人追随。

四是善于学习,逆水行舟,不进则退,作为管理者,不能固步自封,要善于学习,不断精进,方可长久。

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