在春末相遇,在初冬告别,时光匆匆而逝,转眼间180干部陪练营第八期已经迎来了结业典礼。将近七个月的学习历程,给大家带来了很多特殊的感悟和体会,一起来看看吧~

#卫邦-朱明

还没来得及真正的理解老师培训的内容,还没真正的完成管理思想的洗礼,还没让自己的管理能力得到有效精进,180干部陪练营第八期的学习就已接近尾声。感谢每一位老师的精彩授课和悉心指导,给我的管理科学理论注入了源头活水,给我带来了心智的启迪、情感的熏陶和精神的享受,让我感受到“管理原来是这样的”,让我可以站在新的征程上重新出发!

180干部陪练营老师的博文广识、生动讲解、精彩案例在我们的脑海里留下深刻的印象,我也认真做好了每一堂课的笔记,害怕自己忘记老师传授的知识,害怕自己的管理思想不能向老师无限的靠拢。我想我会在老师今天所授知识的基础之上,不断的进行复习、扩展与深入,不断的修炼自己,并本着卓越汇·180干部陪练营“从实践中来,到实践中去”的理念,在公司的实践中真正的成长!

180干部陪练营的同学是来自各个行业的精英,在整个学习过程中让我感受到很多思想火花的冲击,增加了很多新的感悟,希望在未来的工作中能与更多优秀的人员交流,吸取大家的经验,不断的完善自己!同时,我也衷心的感谢我们“禅龙队”的同学,因为集体学习产生的集体智慧和集体力量,才让我取得更多的“180真经”!

#海普洛斯-邹奇

180课程的设计上有富有实战经验老师的传道授业解惑、有管理实践的打卡练习、有管理知识学习后的感悟思考以及企业具体管理问题的改进实践。一系列的课程,让我们正确地认识了什么是管理、如何做团队管理、如何做人才管理、如何打造个人领导力以及如何落地企业战略与执行

当我们在日常管理工作中出现类似的问题或者管理中出现迷雾时,回头翻下课堂笔记或回顾老师所传述的“武功秘籍“,或许会发现“答案就在灯火阑珊处”。

除了认知部分,我们花时间最多的就是实践部分,管理习惯的打卡、学习笔记以及结业课题。这些让我们进入到真实管理场景,对学习的管理知识进行总结、练习以及解决公司重大问题。

这一套组合拳下来,很多知识以及方法已经进入到潜意识开始不自觉的应用到工作中的方方面面,如管理上的统筹安排协调推进激励人心以及培养下属不自觉地就在工作中频繁应用。

正如金庸笔下的真正武林高手,是不需要记得任何招数的,只有忘记招数,才能无招胜有招。

#世椿-郭治涛

通过180项目的学习与改进习惯的训练,让我进一步突破了自己。两个月的改进日打卡,180天改进习惯的周打卡,一次次我起初认为的不可能都通过坚持和努力变成了可能。

通过系统性的学习和老师们的陪练,我的思维意识有了极大的转变:学会了透过表象分析本质,学会了定目标、追过程、拿结果;学会了管理没有对错,只有合不合适。

更大的收获是系统性地了解了管理的知识与践行,特别是对于像我这种从技术岗位转向管理岗位的人员,缺乏管理的专业知识,遇事只知道自己往前冲,不知道如何高效地带领团队。在工作中总是不自觉地扮演师傅的角色,这种思维容易带起来一个优秀的员工,却很难带起来一支高效的团队。

通过180系统性的学习,让我进一步了解了管理思维与技术思维的不同,这对于我今后的日常工作将会有非常大的帮助。

#朝歌-彭珞

刻意训练是行为习惯养成的开始。是的,没错,打卡也成了我们每天例行的作业。打卡之初体验滋味是真的煎熬,不知道该写些什么,不知道该如何选材,再加上每天本身就有很繁忙的工作任务和各类会议,我们还得在规定的时间内完成打卡任务,真的是太难了!

但正如老话所说“万事开头难”,经过老师每天的细致点评和优秀案例分享后,我逐渐感到有点摸到了“门路”,就是要把在课堂上所学的方法和工具,用于日常的工作中,记录新方法运用后的前后对比效果,持之以恒,通过这种刻意的练习和记录来强化行为,达到养成一种“好习惯”的目的。

在最开始的两个月里,我采用了设置好的触发器梳理每日To Do list两个主要措施并结合人才画像、快牛和慢牛工作安排、每天统一时间集中处理一般事务等辅助方法来培养和提升自己的统筹安排的能力。

前期是迷茫的,过程是煎熬的,所幸结果是有效的。经过两个月的密集的打卡训练,行为习惯案例作业变得没有那么让人绞尽脑汁了,它成了我每日记录工作的一个小工具,我也能随时随地记录当天发生的事情,每晚的作业效率也有了很大的提高。

重要的是TDL清单已经成为了我每日工作不可或缺的一部分,我还突然发现不但自己的日常工作变得有条不紊,而且部门内的部分小伙伴也受TDL清单的行动影响,他们逐渐养成了“早计划晚总结”的工作习惯,更有小伙伴每日主动汇报工作进展。

我把在180里学到的知识方法运用在实际工作生活中来改变自己的行为习惯,更能够影响团队一起进步和成长,我想这就是学习、实践和坚持刻意练习的意义所在!

总而言之,180的学习于我,不仅是一次知识与眼界的再提升、一次使命和担当的再明确,更是一次系统思维能力和实践行动的再拓展。

#富阳鑫-黄凌慧

在参加180的课程之前,我其实并没有接受过管理课程系统的培训,好像这种能力是职场中经过一段时间的积累过后,自动获取的。当然我也遇到过很多新手管理者无可避免的问题,比如从业务专家到管理者角色的转变,如何面试、选人、育人、留人,怎样因材施教地给不同类型的员工设置激励方式,如何通过跨部门协作的形式来推动项目,如何让员工在工作中获得成就感等等。

在懵懂成长探索的过程中,如果没有老师、系统课程的学习引导,恐怕会走很多的弯路,成长的速度也会很慢。

大半年的课程学习、陪练与习惯案例打卡、阅读打卡的练习,大大缩短了我在管理上成长的时间

在日常的管理工作中遇到问题,我都可以从课程中找到答案,可以说180课程学习的实用性远远大于理论性真正做到了根据管理者的痛点设置课程,并通过学以致用、学以转训、学以练习、学以坚持等一系列形式,将课程的效果落到实处。

#朝歌-胡金水

时间过得飞快,转眼间180天的学习训练的课程就要接近尾声了。从刚被通知要参加“180干部陪练营”的不情愿,甚至想到以业务忙为由要做逃兵,到现在我已经习惯了每天刻意的能力训练及每周的打卡反馈,并把在课堂上学习到一些管理技巧用在实际的工作中。每次的尝试与实践,都会令自己感到有一些小惊喜。

作为一名学员,我深刻体会到了“180干部陪练营”课程的设计独特意义所在:不单纯是个人的自我学习,而是团队的共同学习和提升;小组成员通过行动学习的方法结合公司的实际情况,一起解决工作中遇到的难题

我个人通过这七个月学习和训练实践,感觉收获了很多,不仅眼界变得更加开阔了,思维方式也发生了很大变化:在思考问题的时候,我能够站在更高的角度来想解决方法;也能深刻体会到作为“老板”为什么能几十年如一日保持斗志昂扬、艰苦奋斗、在平凡中创造不凡。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”很高兴看到大家将在180所学的知识和理论都运用在了自己的实际工作中,在思维和能力上都取得了极大的提升,这也是我们180课程一直致力于做的事情。

管理者的修炼,在于知行合一,在于日常的工作实践。所有管理手段、管理方法,只有来源于实践、作用于实践,才会具有强大的生命力!

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