做了12年的研发工作,从研发工程师一步步起步,期间在台企,欧企,美企工作,到2019年开始担任研发总监,到2022.8年兼任产品总监;从在两家食品行业做包装,到在两家包装企业工作,期间积累了一些经验及个人心得。今天喝了点小酒[微笑],边看《人人都是产品经理》这本书,觉得自己也应该多写写,说不定时间长了,积累多了,哪天说不定也能集合成自己的书籍。

2010一毕业后开始干研发,在饮料龙头企业,小白一个,但我像海绵一样,不停地吸取各种工艺技术知识,熟悉了吹塑,注射,压塑,吹膜,拉膜等不同塑料加工工艺;见识过瑞士、德国、台湾等不同国家和地区的吹瓶机、压塑注塑机,封盖机;测试过不同的包装形式,快速积累了较多的塑料包装经验。

那两年半,我可以没日没夜干,为了保证包装的完整性,我买了折叠小拖车,出差都带着可以拖着2-3箱灌满的饮料(50斤)从全国各地工厂拖回公司做实验[吐血](不能托运,瓶子容易在运输中变形,影响测试效果);为了不影响生产,几乎每次都是趁工厂生产切换时做吹瓶灌装实验,经常熬凌晨没吃饭是家常便饭;那时没有滴滴打车,出租车也少,高铁少,交通非常不方便,坐了无数次黑车,经常被半路放下倒手给二道贩子[发怒](如天津杨柳青——滨海新区路线)。尽管很艰苦,但痛并着快乐,学习了大量的包装知识,接触了行业内一路企业和专家,对我后续的工作帮助非常大。

做研发和项目,其实很多时候如PMP中介绍的,大部分时间主要考虑质量、成本、进度三个关键指标就行了。

在做项目的过程中,我成功地开发了大量的产品,也获得了升职和很多荣誉,能者多劳,老板也给我派了很多活,兼着干起了几个产品组合管理的活。2016-2018的那段时间,我作为研发窗口,负责的那几个产品组合销售逐年提升,研发和商务团队对我的工作很满意,我和销售关系很融洽,也拜访了该类产品的主要直接客户,对于终端大品牌客户也有很好的关系,说实在的,对当时的我来说开发这些产品已经变得a piece of cake。

其实,在此期间觉得工作已没有挑战了,因此期间花了些时间在自我提升上,2016年考了PMP项目管理认证;2018年考了双学位英语教学为主的MBA(三个硕士学位了)。

2019年后,到了新的公司,全面负责研发工作,作为企业高管,管理更大的团队,接收到的信息更多,管理的内容更广,有机会接触到更全面,更深入的知识和信息后,我的研发水平和管理经验也得到了提升。

2019.1-2022.6期间,我主要是分管研发和工艺工作,这三年多,公司业绩逐年快速增长(年复合增长率20%),公司的薄弱点从生产,转到研发,最终变成产品管理方面了。3年多来,产品市场换了4波人,没有多大起色,鉴于我对产品和研发比较了解,接受了全面的PMP和MBA教育,加之整个管理团队进行了职业测评后,发现我是产品管理的最佳人选[微笑],于是就这样定下了。我同时分管研发部和产品管理部门。

3个月来,我对产品进行了梳理,对于低毛利产品进行了分析并且通过优化产品结构提升了毛利;对于滞销产品进行了淘汰;同时补充了部分市场有需求而之前被忽略的产品。由于同时管技术和产品,在产品开发进度,原材料选择,产品成本控制,产品卖点,竞品分析,销售及采购数据等方面有更多了解,对于产品管理确实有一定帮助。

对于产品管理,我还是个新手。今天心血来潮,先写到这,后续会抽空就产品定价,产品设计,产品组合管理,产品策略等方面做些自己的分享,不一定准确或科学,但却是自己的心得体会。

当了领导后,微信朋友圈发得少了,由于头条号熟人少,可以作为一个不错的记录自己心得,感悟,经历的平台。

也希望我的经验对于职场小白有所帮助。

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