创业老板会遇到哪些难题,我们从重要的人才的招聘、产品以及产品供应链三方面来进行分析:

1、人才招聘

外贸老板们刚创业起步,需要招聘业务员来拓展外贸业务,但是本身不懂外贸业务流程。在管理、检查、员工执行、业绩目标等方向会存在问题。

招聘的业务员不知道怎么开展业务,就会造成人员的大量流失。

老板应该先去招聘管理层,让有经验、有能力的人来带动团队前期的发展和相关制度的完善,业务员也可以很好的度过新手期。

2、产品

很多初创型企业看到销量高,利润好的产品,就想着去抢占市场,但是没有做好充分的市场分析,客户画像分析,海关数据作为参考。

产品就是企业的生命力,既然选择创业,产品一旦出现问题,后期的努力都会显得艰难。

选品一定是基于数据分析、谷歌趋势、大数据来做决策,而不是热度、销量、大额利润等。

3、供应商

企业管理、招聘员工、完善制度、挑选外贸产品,是为了打好这一仗。

所以在供应商和货代之间一定要好好选择,如果产品的生产,或者物流出现的问题,将会面临损失客户,合同违约,赔偿等问题。

所以在供应商和物流货代之间的选择,一定要谨慎,产品卖得好,后方生产运输没问题,才可以在外贸市场中打出一片天地。

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