企业内部创业是指在现有公司内部建立,由母公司提供一些资源和能力,然后分拆出去独立经营的商业实体。其目的一般是对于一些具有较低业务相关和较高战略重要性的机会,在其战略重要性变明朗之前,设立一个小型的项目组织或者是一个衍生企业的方式探索前进。

推荐:倡导企业内部创业是企业创新发展的炒冷饭吗?

其实,这种企业内部创业的形式是很早就存在了,我们熟悉的软件行业,比如,用友一直都是采用这种方式繁衍壮大公司,很多代理商都是在用友的工作过的员工聚集创立的,时至今日已经成为了一股不可忽视的中流砥柱。

公司内部创业不等同于传统的内部研发或者纯风险投资的项目。内部创业风险更高,内部管理和成本控制更加灵活,不仅要追求财务收益,还能为母公司带来战略回报。内部创业应当遵循风险投资的基本原则和管理方法,同时,又必须以与纯风险投资无关的方式,平衡财务收益和战略回报的双重目标。

推荐:建立企业创新引擎,构筑企业创造力的5个来源

大公司可以通过寻找和资助新创意,为颠覆性的低成本发明和创新创造机会。首先,增加创新源,在整个公司范围内展开关于新机会和新想法的讨论。新想法通常是经过讨论产生并逐步加以完善的,参与讨论的人越多,得到的高质量的创意也就越多。

其次,建立工作流程,挑选最佳创意,组织人员评估挑选出的创意,最好是建立一个公开的论坛来评价不同想法的价值,确保为最有价值的方案提供资助。

最后,将预算控制权授予内创企业,并防范母公司内的管理者插手内创企业的预算控制。因为,很多公司的高管都倾向于保护自己部门的利益,不愿意为新的、未经验证的项目消耗资源和现金。

推荐:进取型企业需要建立反馈机制,塑造民主式的创新文化

企业通过寻找、评估和资助3个步骤确定了一些有潜力的内部创业项目,为了使某一项目真正落地执行,并成为公司战略的一部分。还要落实一些具体的管理制度,预备充足的资金、健全的奖励机制、保持健康的增长模型以及确保公正、公开的实施策略得到稳定执行,为此,需要一个完善的创立机制和步骤。

第1步:筛选并确定创业机会,确定企业愿景,确定创业支持者和创业团队人选;

第2步:完善概念并评估其可行性,准备相关目标和愿景的项目说明书,草拟商业计划书大纲以便接受审查和赢得支持;

第3步:准备完整的商业计划书,确定新创企业的领导者和高层管理人员

第4步:确定最佳组织形式,在公司内部设立新的创业部门、建立分支机构、成立子公司或设立独立公司。

第5步:利用从母公司转移过来的人才、资源和能力建立公司内创企业。

通过以上的企业内部创业的5个步骤,将新创立的企业与母公司的目标和愿景联系在了一起,让内创企业能够专注于新机会,并获取和协调必要的能力和资源。让母公司能够将一项创意转化为能够量产、销售并分发给客户的产品。同时,内部创业者也可以快速、有效地探索一项新技术或者新业务,实现从技术可行到满足新客户、占领新市场的跨越式发展。

推荐:3M:坚持技术创新路线,成为制造业的“沃尔玛”

通过内部创业让全体员工对组织利益本质有了新的认知,只要有新的创意就可能有更多的可能性,就可能为公司创造新价值。为了从公司内创企业中获取最大的管理价值,企业经营者一定遵循一些管理原则。

1、避免短期利益行为,让内创企业免受短期财务增长的压力;

2、充分认识到并非所有参与内创企业工作的员工都足够适合创业;

3、要将内创企业看做是投资组合,不要期望它与公司现有核心业务相同的效益;

4、设定里程碑,分阶段设定细化目标,并实施分阶段管理;

5、建立内创创业的评估机制,适时止损并最大限度地吸取教训。

推荐:企业采用“守正出奇”的经营战略是持续成功的致胜法宝

总之,实施企业内创制度是发挥企业的知识积累和智力资本的最佳途径。它充分激发了哪些才华横溢、有创业倾向、并且有能力开展创业、创新活动的员工,让他们利用目公司的资源和条件实现人生的突破,为社会做出贡献并且创造出新价值。

建立企业创新引擎,构筑企业创造力的5个来源

高效头脑风暴会议的6个原则是提升想象力的核心要素

运用“创新三步曲”提高你的创造力产生更多的创意

企业家要牢记!看透行业前景的3大因素:成本、效率和趋势

要想在职场竞争中脱颖而出,增强“竞争力”才是赢的关键

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!