在这个时代里,如果你有创业梦想,那么首先你得明白,一个人的力量是有限的,虽然走得快,但是走不远,想要走得远,就必须要有自己的优秀团队。

我认为一名合格的创业者需要是一个好员工、一个好管理者、一个好老板,如何扮演好这3种角色?是始终伴随创业者的问题。

怎样做一名好员工?

好员工应该是性价比高的员工,性价比指用较低的成本,解决更贵的问题,最好还能具备其他价值。

不论是员工,还是老板,人们都希望自己能够买到性价比高的产品,一次来类比人也一样,老板想要的好员工肯定得是性价比高的。

所以好员工可以花较低的成本完成本职工作,可以解决更多的问题,还具有本职工作意外的能力。

经常听到人们抱怨:“工资这么少,还想让我多做事,没门儿!”“拿多少钱,出多大力”。这是一名合格的员工,不是好员工。

好员工会思考:用更少的时间完成,本职工作,留出更多的时间培养自己的能力,做更多的事,拿更多的工资。

合格的员工解决本职工作以内的问题,好员工还可以解决难于本职工作的问题。

好员工不仅拥有完成本职工作的能力,还具备本职工作以外的能力,老板等于花了一份钱,拥有了具备两项以上业务能力的员工。同时,好员工也拥有了更多的机会,更有可能拿到较高的工资。

怎样做好管理者?

没有管理的公司是一盘散沙,管理完善的公司才可能成为坚硬的混凝土。

公司成立的目的是为了集合更多人的力量,实现更高的目标,需要的是1+1>2的效果,而不是1+1=2甚至<2,这就需要优秀的管理者,让更多的人为更高的目标服务。

国内著名咨询公司创始人刘润曾经分享:如何设计出合理的制度和自我运行的系统,是衡量管理者好坏的重要标志。

一群和尚要分享同一锅粥,为了保证公正,谁来分粥?一直决定不下来,有好几种意见。

如果抽签决定,只有抽中的人才能够吃饱;

如果推荐有道德的人来分粥,不可避免的会出现讨好贿赂;

如果分粥后,推举委员进行检查,进行平均分配,浪费时间,还更容易产生矛盾;

最终,采用轮流分粥的方法,分粥的人拿最后那一个碗,这样就公平了。

好的制度,可以让坏人变好,坏的制度,会让好人变坏。

管理者不可能做到永远的公正,所以要设计出合理的被大家认可的制度,让公正一起被守护。

管理者应该遵循按劳分配的原则:创造最大价值的人,获得最大的收益。

明确好员工的责权利,让员工自发的去维护应有的公正,这样团队才能自发的运行下去。

好的管理者可以通过有效的制度设计,环环相扣,相互监督,让企业持续自动运行下去。

怎么做好老板?

商业的本质是:为社会创造价值,满足用户的需求,所以,老板的价值观很重要。

马云在培训员工的时候说:把产品卖给那些不需要这个产品的客户,我认为这就是骗术,而不是销售之术。

雷军在招聘新员工的时候说:你和我们的价值观的不符。我们不需要骗用户的人。

把梳子卖给和尚的故事固然惹人眼球,但是其本质是欺骗,企业的目的是满足客户的需求,而不是忽悠客户,这不是才能,这是坑爹。

一个老板的价值观,就是企业的价值观,上梁不正下梁歪,纵然可以获得短期利益,最终也会被拍死在沙滩上。

目前,这是我对企业3种角色的理解,创业不易,道阻且长。

致敬创业者!

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