企业管理//职位“错位”是制约企业发展的重要因素

虽然所有企业决策者都希望自己创立的企业能够长久经营,扩大发展,期望成为“百年品牌”,然而事实很残酷,80%企业的寿命都在十年以内,都在市场竞争中烟消云散。原因除了企业本身没有长远规划,没有核心竞争力,甚至没有未来的长远布局以外,其中自身组织体制中职位“错位”也是重要因素。

何为职位“错位”?就是企业中各岗位角色职责定位不准,每个岗位都在降级行使职责、职能,造成企业没有长远规划,没有未来布局。例如:总经理研究着带兵突击、攻城拔寨;部门经理思考着一军突进、功成名就;而一线的员工却只能羡慕地旁观着各级领导展示着“领袖风范”,偶尔协同以体现着“马仔”的顺从,却背地议论着企业的前程与领导的格局。这是许多中小型企业发展的“瓶颈”,也是阻碍中小型企业跨越腾飞的“绊脚石”,作为决策者应该提高警惕。

这种职位的“错位”是有原因的,都是带有企业的历史背景的。

企业在规模小的时期,基本都是“直线型”管理,企业如同“八爪鱼”,老板是大脑,其余岗位皆为手足,都在按照大脑的指挥执行应尽的职责,这个阶段老板十分重要,研究方向决策并落实指挥,其余的岗位都是执行者,无非是五指有长短,各有主次分工而已。老板从研究生存到寻求发展,既是策划人,又是执行人,从这点看每一个创业人都是可敬的,是令人尊重的。

然而随着企业的发展,组织架构随之扩充,员工数量从个位数变成十位数,甚至变成百位数、千位数,企业不可能事无巨细地听从老板一人的指挥,这时企业的管理将从“直线型”管理转化为“职能化”管理,各部门、各机构按照既定的职责分工进行,老板将不再拘泥于细节,将工作重心转移至把握企业的规划方向,培育良好的企业外部生态环境,以及识人用人等。而各部门的负责人将分解公司(或老板)的战略规划,最大限度地展示部门职责以顺利完成企业规划,同时需要设计并改善工作既有流程及体制以提高完成目标效率。

这时候问题来了,如果企业在扩张,而作为企业老板没有觉悟“让贤”或者不放心“放权”,甚至仍将“亲力亲为”作为尽心竭力的展示,那下属所有的岗位将无所适从,职位“错位”将必然存在。这时候作为高级的职业经理人将处于两难境地:屈从局势“错位”管理将危害企业体制,早晚出现端倪;听之任之将出现多头管理,矛盾频出,形成内耗。这是许多中小型企业发展的“瓶颈”,也是很多职业人无法启齿、“敢怒不敢言”的隐痛,毕竟敢于正面改善老板的经理人还是少数。

当今社会民营企业比比皆是,各家企业都在蓬勃发展,但仍然有大量的老板由于太“努力”,太“尽心”,格局没有打开,却成为自身企业发展的桎梏,任何企业发展的致命瓶颈均来自前三排管理者的局限。

因此,审视一下自己的企业,发现企业是否具有职位“错位”现象,找出原因并提早修正、改善。

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