快到年底了,每一个企业大概率的都在复盘今年的目标完成情况,或者在12月份会全公司上下去制定明年的奋斗目标。

图片来源于网络

那么,到底什么是目标呢?

总体上来讲,对于企业组织来讲,其应是一个组织要达到的某种程度,用此可以衡量一个企业的经营活动或产出。

我们通常制定目标,采用自上而下的执行,和自下而上的验证,各有优劣,今天我们暂时不去谈,哪种方式更好,或各自适合什么的组织。

当下,我们主要给大家做个提醒,在年底制定目标时,要考虑哪些事项,否则,又会大概率的搞错,而使得目标无效。

图片来源于网络

1、 目标制定之后,要确定指标。一个是产出期望,一个是产出行动,不要搞混!

2、 目标如果要分组织目标和部门目标的话,那么组织目标的完成基础是部门目标的完成,如何保障完成,就必须要确定战略实施与执行体系,同时还要设计出干预机制,必要的时候要有退出机制。

3、 在目标设定时,要清楚这样几个原则,即,明确具体,强相关,可执行,有时限,还要有灵活性。

4、 目标一旦制定,不要随意更改;目标一旦实施,千方百计付诸执行;

5、 所有组织行动,岗位活动都要指向指标,指标要批向战略,不要整天想着缩减成本,只要今年比去年更难,或今天的目标比去年更大,你的投入一定要比去年大很多,原因很简单,上升的曲线大概率不会是线性的。

图片来源于网络

好吧,这是我在2022年度,最后二个月内,给所有BOSS的真诚提醒。

如果,你的团队不太清楚如何制定目标,如何将战略与指标建立联系,确保执行,请留言或私信交流学习。

加客服微信:qmsd3699,开通VIP下载权限!