中层管理者是一个企业的中流砥柱,既要做大量业务上的事情,还要做大量管理的工作。身心俱疲,往往还有被领导骂。领导不想骂你,更希望夸你 。之所以骂你,更多的原因是你对管理问题视而不见。成为管理的人,往往是业务做得优秀的人,而要成为优秀的管理者,必须懂得管理。

那么,优秀的管理者具备哪些特质呢?

第一,优秀的管理者能够在做事与育人上平衡好时间

中层管理者,比如部门经理,在做事与育人方面,是有时间分配的。一天的时间里,他们一般需要花80%的时间做事情,而在育人上花20%的时间。比部门经理更高的职位,需要花在育人方面的时间会更多。

另一方面,管理者在育人方面的时间,并不是平均分配给每一个属下,而是把育人时间中的80%花在优秀的员工身上,让优秀的人更优秀,只花20%的时间在后进的属下身上。

第二,优秀的管理者能够发现下属的问题并及时纠正

优秀的管理者,自己也是优秀的,在做事情上,至少能够超过70%的人,因为他们这方面能力足够强,才能够带得动下属,才能够培养下属如何做事。优秀管理者发现下属的问题包括流程问题、做事的方式方法问题、目标偏离问题等。

第三,优秀的管理者能够对能力不足的属下给予足够的耐心和培养

培养下属,包括两方面。第一个是做事能力的培养,让下属知道如何做事,怎么做才能达标,什么样的事情需要优先做,什么事情需要与他人协作。自己做完了需要及时通知相关人。如果遇到问题,需要及时反馈。

第二个是管理能力的培养,也就是培养自己的接班人。能够培养接班人的员工,才更容易晋升。因为从老板的角度来说,老板如果把你升上去了,你现在的位置可能就没有人可以胜任了,如果你培养了能够胜任的属下,老板看到你在做事和管理方面的表现,更愿意晋升你。

所以,你如果培养了有足够能力接替你的人,那么,你的上级领导就不会有顾虑了。但是,人性往往是,我如果培养了一个比我优秀的人,我是不是就可能被公司开掉呢?这样就危险了。所以,在这样的人性下,很多人不愿意培养属下,也从不思考应该如何培养下属。

第四,优秀的管理者能够用开放的心态接纳比自己优秀的人,并在他们身上投入更多的时间

优秀的管理者,必然能够接纳更优秀的人,你只有驾驭了比自己优秀的人,你的事业才能超越你。难道管理者想要把自己的业绩挡在自己的能力天花板上吗?

优秀的管理者也是有野心的,希望能够做更高的业绩。想要业绩超越自己,就要从使用比自己优秀的人开始。

总之,优秀的管理者在做事和育人这两方面上,是能够平衡好自己的时间的。而平衡时间的工具其实就是根据紧急性和重要性划分的二乘二矩阵。如果你用好了时间管理,用好了目标管理,你也可以成为那个优秀的管理者。

那么,到这里就结束了吗?

没有。

我们知道优秀的管理者有他优秀的特点,但是优秀也是做出来的。优秀的人,最开始也是一张白纸。

为什么同样是白纸,人与人却发生了那么大的差距呢?

有人会说,优秀的人更愿意学习,因为他们懂得学习,能够学习更多的东西,因此他们就变得更加优秀了。

这或许不错。

但是,我却认为,能够把自己做的事情进行梳理提炼,最终形成一套方法论、甚至上升为人生哲学,才是他们优秀的核心。

现代社会,学习太容易了,而且很多人每天都在学习,可是真正通过学习变得优秀的人却有限。学习者之间的最大的区别,就是能否提炼学到的东西、接触的东西、做得好的和不好的东西;当你能够把这些提炼出来,你就是下一个稻和盛夫。

我们都知道,稻盛和夫在企业经营方面有一套哲学。这些哲学哪来的?还不是学习、应用和总结提炼的嘛。

因此,成为优秀的管理者,不只是学习,更重要的是提炼。把你以往的成功和失败变成下一步成功的垫脚石。而不是把昨天的成功和失败与明天的一切分离。

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