随着最新的"防疫二十条"的发布,你的公司团建是不是又要重新启动了呢?身为HR的你是不是还在为怎么组织一次既能让老板满意又能让员工开心的团建而伤脑筋呢?如果你看到了这篇文章也许能帮你解决你现在的烦恼。

如何组织一次完美的团建,首先要搞清楚老板组织团建的目的,也就是想要达到的预期效果。是提高凝聚力?是公司福利让员工放松?当然是都要,因为成年人的世界里没有选择题。

好吧,既然说到这里了,那么问题来了。如果要提高凝聚力就需要做很多拓展训练对不对?这也是咱们企业团建最常见的方式,往往一天搞下来员工累得精疲力尽,那些催人泪下的名场面也被疲倦的身体消耗殆尽。第二天去上班,个个没精打采。私下里还抱怨公司为什么组织这种活动,没营养,浪费时间,除了洗脑就是折磨身体,下次说什么也不参加了。看到了吗?老板想要的效果没有达到,反而适得其反,员工也不开心,甚至怨声载道。

正因为搞拓展搞多了没有达到预期的效果,所以后来很多公司就干脆什么拓展都不要直接带员工出去旅游,出去happy。这样员工是不是更满意了呢?所以你以为的只是你以为的而已,员工又不满意了。组织的个什么活动,说什么带我们出来玩,就是把我们丢景区就不管了,吃饭吃饭不知道在哪吃,睡觉睡觉不知道在哪睡。晚饭后不是打麻将就是坐着发呆。好不容易周末能陪陪家人,早知道这么无聊还不如在家陪孩子……

哎,现在的员工真是太难伺候了。搞素拓也不行,出去纯玩儿也不行,公司花了这么多钱你们还想怎么样?算了,以后不组织了……

不组织了能行吗?相信不用我说,答案肯定是不行的。除非你给的薪水足以打消员工内心对于精神快乐的向往!

那到底要组织一次什么样的团建才能让老板和员工都满意呢?我以我这么多年作为一个在国企上过班,在中介卖过房子,开过房产中介公司的过来人身份来谈谈我的看法。

首先,站在团建的发起人也就是公司老板或部门管理者来看待团建这件事情。作为管理者的我肯定希望这次团建能提升团队的凝聚力,让我的团队在接下来的工作中能迸发出更强大的力量,对公司文化更加认可,形成向心力。所以我希望一次成功的团建应该是能够体我们是一个团体而不是一盘散沙,要有团队协作也要培养竞争意识。

然后,作为一个员工的我,我希望公司的团体活动,第一不要占用我的私人时间,每天八小时工作已经耗费了我很大的精力,我不想把留给老婆孩子的时间还要奉献给公司奉献给领导。第二,不要搞得像军训一样,还给我讲些大道理,我又不是小孩子,我有我自己的三观用不着你来教。第三,一定要有良好的组织,你要是把我丢一个地方放羊,那我用这个时间陪陪孩子去动物园看海豚不是更有意义?

综上所述,身为HR你知道怎么做了吗?

不知道没关系,自从转行做了团建策划,大大小小的活动也已经做了几十场了。每一个公司的情况和活动经费也不同,所以方案也不一样。但是核心逻辑是一样的,就是要拓展+游玩相结合。

之前给一个教育公司在仙岛湖做的一次旅游团建我认为是比较成功的。因为新老员工都有,所以开始简单做了一些破冰的环节。我们选择住的地方是一个湖边的民宿整栋包下来大概15间房正好住下我们一行人加教练。当初为什么会选择这里,主要就是风景好,门口有一块场地可以晚上吃完饭组织大家搞篝火晚会放烟花,让无聊的旅途增添了一些仪式感。我们整个是两天的活动行程,全程专业教练领队陪同,游玩中穿插团体游戏,整个活动轻松愉快,回程的时候员工也非常感谢老板,整个大巴上欢声笑语。这个方案呢就比较适合经费稍微充足一点的团队。

那公司给我的预算只有人均200以内,周边的什么农庄啊,越野车啊,cs啊……都玩腻了,有没有什么团建活动适合200内一天就搞定的,又有意义,大家都开心的呢?

当然有!一个月前我们就做了一次某汽车公司50人的定向徒步活动。你也许会说徒步有什么意思,不就是找个野山一起走路吗?那可能是你还不太了解现在很多大厂都喜欢搞徒步,一个是强身健体,另外一个就是欣赏美景,探寻未知。更重要的是我们跟很多户外博主的徒步是有所区别的,我们做的是定向徒步。所谓定向就是在指北针的帮助下找到地图上标注的点位。我们会把所有人分成几个队伍,队伍之间是有竞争关系的。我们还会在点位处设置任务,最小完成所有任务到达终点的会有活动奖品。这个活动就完美解决了老板想要的团队,竞争,激发员工斗志。对于员工来讲,这个活动很新奇,不俗套,有意义,还能学习快速识别野外环境的本领可以传授给自己的孩子。

其实还有很多方案可以分享给大家,在这里就不一一赘述了。如果你正在为公司策划团建活动而迷茫不妨在评论区留言我们一起讨论解决方案。码字不易,不喜勿喷。

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