#头条创作挑战赛#

当团队的人员基数开始庞大,团队的多样性会让管理变得吃力,如何管理好手下的核心员工?尤其是刚做管理的年轻人,特别会做事,但害怕管人,如何带领好团队有五大策略建议

一、拔高策略

树立明确的企业价值观,企业愿景,团队目标,打造自己的企业文化。如果员工思维只是单纯地上班挣钱,那么过不了几天就会丧失工作热情,缺乏主动性。让员工明确公司及个人工作的社会意义和价值,看到自己的个人成长和未来的发展性,拔高策略能点燃员工激情,振奋精神。

(1)选:梳理团队的企业文化手册,与候选人做充分的交互,价值相统一的会更高效地融入团队。能充分对齐思想,快速成长提升自驱力

(2)用:制度化,将价值观和成长纳入到员工的绩效考核当中,挂钩晋升要求。通过制度手段让员工把实现自我价值与个人薪酬和发展相统一,达到自燃。

(3)育:传承布道,老带新,师徒制,经验分享。核心管理也要言传身教,防微杜渐。

(4)励:故事传播,树立标杆榜样,通过各种形式树立企业形象,让员工看得见摸得着,刺激成长。

(5)汰:淘汰不合适人员,价值无法统一,影响良性环境,难以拔高的。

二、人才策略

员工做事用能力,领导做事用能人,好的管理是能通过他人拿到结果,成功的管理不是自己干好了事,是看培养了多少干好事的人。

沟通:

周期性进行人员沟通,洞悉员工心态及状态,适当给予建议和帮助。

辅导:

我说你听,我做你看,你说我听,你做我看。利用自有或外部资源进行定期培训,做好培训闭环,让培训能真正吸收和运用到实际。

激励:

利用激励手段提升员工的积极性和主动性,可以是物质的,也可以是精神的,肯定他们的产出并伴有仪式感。

授权:

大爱就要学会放手,不过度的插手员工,充分授权后给与充分的关注。

复盘:

复盘结果,复盘过程,复盘人,不好的要复盘出问题和改进,好的要复盘出案例和流程。

执行:

做了不是执行力,做好了才是执行力。

三、传播策略

制度是管理的起点,文化是管理的顶点,人才是进步的关键。文化能带来认同和忠诚,文化建设能高效对齐思想,从上而下的贯穿执行力,提升效率。

1、团队的皮肤:统一的团队语言符号(队名、队呼、队歌、标识、服装、签名、文化墙)

2、团队的血液:日常团队建设(五个一工程)

(1)一次体育活动

(2)一次娱乐活动

(3)一次聚餐

(4)一次深度交流

(5)一次感人事件

最好的团队建设就是不断带领团队打胜仗,业绩让人强行归队

3、团队的骨骼:团队的荣誉感,凝聚力和冠军心。借事凝聚人,借事磨练人。

4、团队的愿景、使命和价值观:

愿景:把团队带到什么样的高度

使命:为了到达这个高度的信念和责任

价值观:做事的行为准则和规范

四、运动策略

人人有事干,处处忙起来。

明确岗位职责和工作要求,围绕PDCA(计划-执行-检核-复盘)落地日常工作,今日事今日毕。早会确立目标,陪访检核过程,晚会复盘成果。

五、情感策略

做好感情建设至关重要,心理需求有五个层次:被接受、被赞赏、被赏识、被认可和被承认。在情感诉求方面,应该为团队成员提供表达和宣泄的机会。

单独沟通:杜绝脱离群众,保持每周与员工进行一次单独沟通,了解心理动态。

晚分享:除了技能培训相关,适当加入团体活动小游戏等内容增强互动。

茶话会:每月至少一次全员沟通会,挑选几个主题进行畅聊。

吐槽会:在团队气氛及状态消极的情况下,可开展吐槽会让员工做情绪发泄并帮助解决问题鼓舞人心。

管理二晚:增加管理沟通的途径,在二晚中促进沟通和管理反馈。

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