2022年11月7日,由商务部主办,全球化智库(CCG)与虹桥国际经济论坛秘书处共同承办,联合国妇女署支持的第五届中国国际进口博览会暨虹桥国际经济论坛“2022全球人才流动与发展论坛”在上海国家会展中心举办。会上,博禹人才招聘咨询集团公司(MPG)亚洲区董事总经理黄振福(David NG)发表以下观点:


在过去我们有非常多的人才招聘咨询经历,现在市场上发生了很多变化,比如金融危机或者经济增长放缓都会带来很大的挑战。在过去的机遇和挑战中,人才发生了变化。“危机”是跟供需相关系的,有一个关键词是“可持续”,在能源、水储备、气候、供应链等任何方面都可以讨论可持续化。在人才方面也需要讨论可持续化,这对很多组织和公司来说都非常重要。

怎样才能做到人才可持续化?这个话题非常广泛,在这里我可以简单分享一些自己的想法。首先需要明确的是,人才短缺问题包括成本增长问题,它和人才竞争是不同的,是真正人才数量的短缺。

第一点,内部挖掘是更有效的方法。无论员工数量多少,都必须从内部进行人才的增长培训,从内部挖掘人才,而不是从外部来找。

第二点,调整标准。组织公司需要的人才不仅需要能够解决问题,还需使我们的组织能够进一步向下一个阶段迈进。

第三点,可以去竞争对手那里寻找人才。从同行业中找寻能带来新想法的人,注入到你公司的血液里。此外,人才库也可以帮助解决市场上人才短缺的问题。

第四点,成本的增高一般和通胀相关,对公司和组织来说招聘的成本更高了,很多时候招聘还需要更多的公司进行集体招聘,各种方式都有可能造成成本的增加。有几种方法可以让组织和公司优化成本,使投入更加有效。

其中一个方法是流程优化,超越简单的招聘流程。事实上每一个员工都像公司的所有者一样,可以把他们的力量聚集在一起,让他们像公司的主人一样,通过参与公司决策培养他们的思维,寻找这样的人才可以帮助节省成本。

另外一种,由于市场上有很多的不确定性,对应的优化成本的方法就是去找寻解决方案。在西方比较流行的一种解决方案是去找自由职业者作为员工,而在中国是永久性的员工比较多,因此可以参考这种方式,选择更多的自由员工。

第三个优化成本的方法是建立平台价值。很多时候需要把服务打包提供给市场,但是作为一个雇主,也要建立起自己的平台。建立平台价值之后,可以帮助说服更多人相信自身的品牌价值,这一点可以成为招聘人才的助力。

MPG在此方面有非常多的做法,我们在20个国家都有办事处,我们营业额也很好。在疫情期间我们营业额甚至翻倍,而且也可以看到客户通过我们的方案使生产力增长了20%,我们也让员工的留存度和员工的忠诚度增加了。这是我想分享的。谢谢!


本文依据博禹人才招聘咨询集团公司(MPG)亚洲区董事总经理黄振福在全球化智库(CCG)与虹桥国际经济论坛秘书处共同承办的第五届中国国际进口博览会暨虹桥国际经济论坛“2022全球人才流动与发展论坛”上发言速记整理,未经本人审阅,转载请注明出处

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