就在前几天,朋友公司把他们45岁的测试总监给裁了。对外宣称的是“总监因为个人原因主动辞职”。其实大家都懂,这么做一是为了避免这件事在公司引起不必要的波动;二是该给的赔偿一次性给到位,大家也算“体面分手”。

听他说完这件事,突然让我想到了一个话题,那就是为什么“裁员很少裁管理层”。因为在多数人眼里,管理层大多是“薪资高,干事却不多”的印象。可公司裁员时候,他们却大多“高枕无忧"…

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但事实上,公司也不乏裁掉管理层的时候,只不过因为种种原因,被大家看到的不多而已!但是作为HR,可以和大家说,其实公司裁管理层的情形并不是那么少见。可为什么我们会感觉基本没见过裁管理层呢?总结归纳起来的话,大概有这么五种因素:

一、管理层在任何公司,都是小众人群

任何公司,在定岗定编的时候,都是这样的配置原则:越是底部,岗位级别越低,人数越多;越往上,岗位级别越高,人数则越少。这就像金字塔一样!

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拿我曾经供职过的公司来讲,一个技术老大,下边是2个研发经理,1个测试经理。然后每个经理下面大概有10-20人不等的团队。管理人员和员工比大概是在1:10.

由于裁员的时候,很多公司都是按比例裁员。基于这样的人员构成,在裁员的时候,我裁掉10个员工,可能才会对应裁掉1个管理者。因为基数上的差距,导致大家感觉裁员很少裁管理层。

二、裁员优先裁边缘,管理者握有“谁是边缘的权利”

企业裁员,一般都是先裁边缘业务边缘人、然后再核心部门边缘人;边缘人裁过之后,才是边缘部门的核心人员、核心部门的核心人员。那么问题来了,业务是不是边缘,公司定;可人员是不是边缘,可是由管理者定。

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在这种情形下,如果你是管理者?你会说我自己属于边缘,自己先把自己拿下吗?

三、在裁员到来之前,管理者已经“先溜了”

大家经常会说自己工作压力大,要知道职场向来是一级压一级,管理者的压力同样不小。因为公司制定了战略目标后,接下来肯定是给各个部门进行拆分和认领。

而且层级越高,KPI和自己认领的经营目标业绩关联度越大。这种情况下,不用多了,要是连续3个月完不成任务,公司会追责不说,自己被扣的kpi也受不了啊!

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于是乎,很多管理层就自己“先溜了”。而这个时候,公司可能还没有对这块业务完全死心,自然还没有启动裁员;等真的觉得“没救了”的时候,才会启动裁员。可这个时候,管理人员早“溜了”一段时间了~

四、好聚好散,体面分手说再见

一般来说,管理层(尤其是高管)即便是真的被裁员,企业一般会说成“个人原因”,大家和平、体面分手,不会撕破脸。原因很简单,公司其实很多时候也知道,很多事情的成败并不是一个人能决定的。

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在这种情形下,如果对外说高管是被裁员的,这就相当于砸了人家口碑,砸人家的饭碗。这得是多大的仇恨才会这么干。

五、互泼脏水,大家都是输家

不管怎么说,被裁员说出去都不怎么好听。作为高管,如果传出去说自己是被裁的,这肯定不好听;而公司针对一名高管,眼界和格局也容易被被人诟病。

所以你看很少有高管离开公司后像普通员工一样,哭诉说公司怎么怎么不好的,原因就是人家知道这P没有什么用!也正因为人家不说,给我们的感觉才会“很少”,不是吗?

除此外,还有人说什么管理层价值更大,且更依赖他们,自然就会很少裁他们。对于这个观点,我个人是不太认同的。因为很多时候,是平台成就了他们,而不是他们成就了平台。

因为大家都可以看到,每年从头部大厂出来的政委、铁军多了去了,每天在网络上教别人三板斧、做管理的,可为什么没有一家企业在他们的“金点子“下复制成功呢?您说呢?

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