管人不能瞎管,手段很重要:5个管人绝招,让下属心服口服

管理的本质就是管人,人管不好,就出事;事管不好,就出局。

身为领导最基本的工作就是管好人,做好事,干出好结果。

管人是基本,团队执行力行不行,效率高不高,氛围好不好,全看人是否管得好。

管人靠的不是地位、不是权力、而是手段。

高手管人往往有自己的心得和技巧,方法用得好,不怕下属不服气。今天教你5个管人绝招,让下属心服口服。尤其是最后一个,至关重要。

第一招:举贤重能

在团队中,只有20%属于中流砥柱,难以被替换。针对这群人,要保持格外重视。

他们为团队创造了绝大部分的业绩和效益,应该给予足够的尊重和最好的待遇。

这样的做法,有2大好处:

好处1:稳定核心

为团队留住最为核心的人群, 避免动荡,控制了他们可以降低管理上的难度与风险。

好处2:吸引人才

举贤重能的形象一旦塑造起来,就容易吸引更多的人才来投靠。而且更容易获得其他员工的认可,拉拢人心。

第二招:铁血手腕

针对难啃的硬骨头,绝不能示弱,反而要比对方更加强硬。

有人和你对着干的时候,其他人都在观望。一旦这个时候不能压制住对方,败下阵来,会造成一系列的恶劣影响,比如:

①、有损威严

领导的威信受损,形象遭到打击,连一个员工都降不住,其他人怎么可能会服你?

②、助长不良风气

员工对着干,领导还束手无策,必然会引起其他人跟风学习。一旦如此,团队必将变得混乱不堪。

所以,面对这种员工,绝不能姑息,还要以雷霆手段将其打压下去,防止他破坏团队的氛围。

第三招:强施威

领导要想管得住人,威信一定要足,否则就没人怕你,更不会有人听你的。

虽然如此,但很多领导者都不知道该如何立威。

方法其实有很多,比如:

以能立威;

以绩立威;

以信立威;

以德立威;

……

树立了威信,下属才会把你当回事。

针对那些以身试法,敢逾越雷池的下属,当打就打,该敲就敲,你敲打得越狠,他们才越怕你。

老话说得好:慈不掌兵,义不掌财。

心慈手软,只想当烂好人,是带不好队伍的。

第四招:广施恩

管人,除了大棒以外,还要学会给糖,软硬兼施、刚柔并济,才能让下属对你心服口服。

施威是为了让下属怕你,施恩则是让为了让下属真正的服你。

方法多种多样,比如:

下属犯错,只要不触碰原则,要学会给他改过自新的机会,多多包容。

下属遭遇瓶颈,遇到困难,要帮他度过难关,突破自我。

懂得成就下属,帮他们找到存在感、价值感、使命感和荣誉感,自然对你心怀感激。

一点细节,收买人心,让其为你所用,这才是高手。

第五招:一山两虎

管理团队,最忌讳的就是有人一家独大,功高盖主,气焰嚣张。

一旦产生这样的员工,领导的管理会变得尤其艰难,主要有2大原因:

原因1:影响力大

员工若是功劳卓著,必定会万众瞩目,有很多的支持者和自己的势力。

一言一行都会给团队带来不小的影响,可以带动舆论,引领形势。

原因2:依赖性强

越是优秀的员工,团队对他的依赖性越强。即便是有意想动他,也必须考虑得失。

因为如果对他进行打压,势必会降低团队的效益与产能

所以,要想管控这类员工,手段一定要巧妙,且领导不能直接出面。

最好的办法就是扶持另一只老虎,让这个山头,成为他们两虎相争的地盘。

互相制衡,彼此竞争,促进成长,发展团队,还能带来更高的效益,创造更大的价值。

而领导只需要在一旁坐山观虎斗,掌控大局即可。

总而言之,带团队,手段必须要高明,否则,不仅管不住人,更做不好事。

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