首先我们来看一下我们企业里面工厂管理面临的总体的现状,我把它称之为“一多三高”。

首先“一多”是什么?我们的定制需求多,多批次,小批量,个性化定制需求越来越多。

我们无论哪个行业,现在都在说消费升级了,人的需求升级了,其实消费升级的背后就是人的消费需求的升级,当需求升级以后,我们就要看我们工厂生产的这种状态,那也要随之而改变。

三高,是哪三高呢?

第一, 交期要求高,我们生产周期越来越少,因为消费升级了,当我们消费者花心血去投入到你的定制产品的过程当中的时候,那么他一定是希望今天下单,明天能够交就最好,至少你要比同行交的快一点。

所以这种交货期缩短,已经变成了我们整个制造型企业所面临的一个问题,特别是我们很多定制型的企业都会面临这个问题,我们要求高了,生产周期越来越短。

第二, 高成本要求高,你怎么能够想方设法降低你的成本?因为现在我们的信息透明,竞争非常激烈,你说你有好多设备,只要你买了,不出一个星期,同行绝对知道你买了这个设备。

我们在90年代, 00年代那个时候怎么样?买了一台先进的设备,我在很多企业看到什么状况啊,要弄个屏风把它围起来装摄像头啊,这个地方别人不准进,但现在呢,没用啊,你随便拍一个视频,发个微信就出去了,是不是啊,有这样那样的问题啊?因为信息太透明了。

第三, 叫质量要求高,就品质已经变成了我们消费者的基本需求。

如果你的企业你还在觉得把质量要求高,造成你企业的最高标准,那你这个企业本身就有问题了,你团队的价值观本身就出问题了,别人是当成基本要求,基本需求,你把它当成最高标准,那你看你跟先锋企业中间的这个差距有多少,你自己去体验。

那么你的工厂中招了吗?作为工厂,如何应对这一多三高呢?#ERP#?#工厂#?#制造业#?#工厂管理#?

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