这是【中学研究与管理】的第54原创文章

一个组织管理干部的培养和管理是大事!没有好的管理干部,一个组织就不可能顺利运行。

一把手如果不能培养出一批优秀干部,他的想法无论多么美好都将无法落实,从这个角度讲一个好的组织一把手首先要是一个好的干部培养和管理专家。

核心干部的培养和管理需要平衡好天平的两端。

管得太死,管理干部就会变成傀儡,没有积极性和创造性,这会使管理落实到基层的时候失去温度。

如果管得太松懈,管理干部就会失去方向,不能力出一孔,这会使管理落到基层的时候各自为政。

一个有效的管理方法是给他们提出基本的工作方法,用具体的工作思想、工作方法、工作要求划出边界,这样管理干部出问题的时候即可及时介入,给予指导,帮助解决问题,分析问题原因,助其成长。

以下是一份简单却实用的管理干部工作要求,可以借鉴。


一、工作态度:心中有爱

目标高远、富有激情

敢于担当、终身学习

任人唯贤、共同成长

二、工作中心

以学生的学习成长为中心

安全第一

三、工作方法:凡事闭环

凡是做过的工作一定反思;

凡是反思的工作一定改进;

凡是决定的工作一定布置;

凡是布置的工作一定检查;

凡是检查的工作一定量化;

凡是量化的工作一定排序;

凡是排序的工作一定公示;

凡是公示的工作一定激励。

四、工作要求:功在平时 持续改善

每天至少与一名教师深度交流;

每天至少与一名学生深度交流;

每天至少改进一个工作的问题;

每天至少听一次课并认真点评;

每周至少参加一次教研并发言;

每周至少参加一次各班级班会。

五、大值班五必到

早操在师生到达操场前必到;

三餐拥堵的位置要巡视必到;

学生宿舍休息效果检查必到;

课间人流大的地方巡视必到;

校园出现严重偶发事件必到。


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