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疫情与富士康

2022年10月末,郑州富士康厂区出现疫情,员工纷纷“逃离”返乡的消息登上了热搜。到目前为止,富士康郑州厂区到底有多少确诊无人知悉,不过,富士康郑州公司管理层通报:疫情可控;官媒报道,疫情可控;据悉,郑州当地政府已向厂区派驻工作组;河南省多地已接受从富士康“返乡”的员工。

图片来自网络

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富士康郑州厂区的员工面对疫情为什么会选择“逃离”呢?说法很多,不一而是。担心、恐惧、利弊权衡应该是员工离开的重要原因。

疫情发生后,富士康郑州厂区管理层到底做了些什么才让员工产生如此情绪,以至于断然决定离开厂区呢?

多渠道消息显示,富士康郑州厂区管理层发布告示:尊重员工自愿,工厂会为愿意离开的员工提供便利。这条告示对疫情防控、工厂经营和员工管理等方面能发挥什么正向作用呢?

据悉,富士康郑州公司党委苏某某书记接受采访时说:富士康病了(有疫情),希望善待他,珍惜这些年的努力!作为一家私营企业集团的党组织负责人,苏某某书记能不能有更大、更多的作为呢?

富士康,创造企业价值,能不能承担企业社会责任

据悉,富士康郑州厂区是一个大型代工企业,现有员工20多万。这次疫情发生后,集团公司党委苏书记发朋友圈感叹:管理20多万员工,情况很复杂,很有难度。

从现有企业规模和经营情况看,富士康郑州厂区是当地一家经济价值创造的企业,提供了大量就业和税收,对当地经济发展的影响和贡献不能低估。

但是,当突发的疫情出现在厂区时,公司管理层能不能按照《防疫法》采取有效管理措施,关爱员工生命、身心健康,舒缓员工情绪,维护工厂的稳定,能否解决这些问题客观上就成了公司管理层的硬核能力,也是危机处理能力的试金石。

两个问题值得反思:

第一,员工对企业没有信心,选择离开,公司靠什么创造企业价值。

第二,内部发生疫情后,没有有效应对,同时,员工只能冒险“逃离”返乡,会不会造成疫情的蔓延扩散,企业社会责任从何谈起。

富士康疫情事件给私营企业带来哪些启示

启示一、员工是一个企业持续发展的根本动力;

启示二、创造企业价值与履行社会责任应该成为一个企业管理层持续关注的焦点;

启示三、富士康郑州厂区客观上设立了企业党委,但是,没有发挥出企业党委的领导力和影响力;

启示四、私营企业的公司治理如何才能更新迭代,进入中国特色现代企业制度,是企业能否持续发展的根本;

启示五、私营企业的话语传播应遵循的规律:塑造企业IP 、凝聚和激励员工、主动发布真实信息、危机处置有效机制。

中国特色现代企业制度

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